房地产工程管理规定以及实施细则.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

工程部管理制度

为更好的规范公司工程开发项目管理,根据国家、行业管理部门的有关

法律、法规、规章、规定,结合公司的实际情况,保证我公司从设计、开发、

采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文

明施工管理控制,特制定本制度.

一、工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制.工程部负

责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,

根据工作需要配备若干工程技术人员.工程部工作人员在经理的直接领导下,

根据不同分工,完成自己的本职工作.

二、工程部全体工作人员在项目开发过程中,应认真学习相关的法律、

法规、规范、标准,及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定,自觉遵守集团

及公司的各项管理制度,加强科技创新意识,不断提高自身业务水平.

三、认真贯彻公司质量方针、质量目标,确保本部门质量目标的实现.参

与项目规划方案的构思,提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审,

参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作.

四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作.

主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理

方案.督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备

工作.

五、确定工程总包、分包单位后,根据工程实际情况,工程正式开工前召

开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议.在本次

会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容.

并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、

应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明.该会议应有较详细的会议记

要,并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章.

六、应对工程施工阶段加强管理,自工程破土动工至竣工验收全过程进

行质量、进度、投资控制,加强施工安全协管.配合监理方定时召开监理例会,

做好各工程项目的施工日志.严格执行强制性标准,确保工程质量,实现合同

目标.

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性.工程施工

过程中的设计变更及现场签证,执行本公司设计变更及现场签证管理办法.

八、工程施工必须使用合格原材料、构配件,材料进场应按国家和行业

部门要求进行检验、复试,严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件.

按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验,否则不得进行施工.

九、所有隐蔽工程,工程部有关人员必须参与验收,并在验收资料上签字.

在模板、钢筋、砼工程的验收过程中,模板工程应重点验收,模板平整度、标

高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、

规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位

置的正确性,箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水

灰比的正确性,钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间,砼的厚

度和几何尺寸,抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作.

砼工程施工期间,应要求监理人员旁站监