劳动用工法律风险管理易和律师事务所合伙人吴央勤.pptVIP

**劳动用工法律风险管理

易和律师事务所合伙人吴央勤

一、法律风险管理概述不可防、不可控01企业可能面临的风险类别及特征02自然风险03政治风险04商业风险05。。。06法律风险——07以承担法律责任为特征，08可防、可控风险应对风险防范风险管理1法律风险管理：法律风险识别、评价、控制的过程2劳动用工法律风险管理：劳动用工法律风险识别、3评价、控制的过程4法律风险管理二、劳动用工法律风险的来源企业法律风险的来源投资主体：股东（治理结构）内部人——人事管理日常事务管理财——财务管理物——资产管理外部——对外投资项目以及日常业务（知识产权、合同、业务流程等）劳动用工法律风险的来源我的地盘企业所有者的用工管理理念尚未转变我做主！劳动立法频繁，立法体系日臻完善劳动者体面劳动的需求加班工资、休假、经济补偿。。。触碰“高压线”不签劳动合同坚决不签无固定期限劳动合同任意约定试用期不上保险任意解除、终止合同缺乏合法、科学的用工管理文件体系用工合同体系正式工、临时工、合同工试用合同用工管理制度体系：《劳动合同法》第四条《司法解释（一）》企业管理的工具风险防范的利器现状：缺失、违法、缺乏风险防范作用【案例】【案例】——试用期开人也得有制度？王某于2008年10月加入B公司担任部门行政内勤工作，劳动合同期限为3年，自2008年10月12日起至2011年10月11日止，合同约定的试用期为6个月，王某的月工资标准为人民币3500元整。王某在应聘资料中自述：态度端正，责任心强，能熟练操作Word、Excel。入职当天，B公司人事部人员在要求王某填写入职登记表时曾向王某介绍过公司的发展历程、文化，以及王某的岗位职责，但未履行任何书面签收手续。王某入职后三个月，在一次安排部门重要会议时，发生了通知的时间有误、通知的人员有漏的行为，使得会议未能正常召开。随后经了解，发现王某在工作中曾出现过Excel表格制作错误、经常利用工作时间上网聊天、购物、迟到（自入职之日起三个月内就有四次迟到的记录）、在为同事提供服务过程中态度恶劣等情形。B公司认为，王某缺乏基本的素质，在工作能力、责任心、工作态度等方面也与其应聘资料所记载的有差距，遂于2009年2月底以EMS形式向其送达了《试用期解除劳动合同通知书》。王某不服，于2009年3月向B公司所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求B公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。B公司为生产制作企业，为了保证生产的连续性，在考勤制度中规定：员工每周六必须加班。若不服从公司的加班安排，按旷工处理。同时在违纪处罚制度中规定：员工有旷工行为的，构成严重违纪，公司可立即解除劳动合同。某周六，王某想随爱人一起参加爱人单位组织的旅游，就向公司请假，恰好王某所在岗位另一位员工休产假，该岗位再无其他人员，为了不耽误生产，领导未批准。王某认为公司不能强行安排加班，周六就未到岗，B公司认为王某的行为给公司的管理造成了非常负面的影响，公司的制度中有明确的规定，且该制度已经经过了职代会讨论，遂以旷工为由向王某发送了解除劳动合同通知。【案例】缺乏合法、有利于风险管控的流程体系日常管理流程招聘录用考勤考核：试用期考核、绩效考核调岗、调薪处罚变更、续订解除、终止人事与法务的配合举证期限部门与人事的配合与工会等组织的配合风险预警、应对流程三、劳动用工法律风险的管理转变管理理念，依法管理充分认识到劳动争议败诉、集体争议的负面影响对目前企业的用工法律风险进行识别、评估，采取有效的防控措施：不触红线是基本不断提高用工管理水平和质量人性化管理、和谐管理**