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全华时代公司人力资源管理体系

行政中心

部门名称：

行政中心

上级部门：

总经理

下级部门：

人力资源部、办公室、车队、安保队

部门本职：

公司行政后勤与人力资源管理

要紧职能：

1.管理公司行政事与办公秩序。

2.协调公司各系统、各部门间关系。

3.监督检查公司规章制度执行情况。

4.管理公司办公设备与运输设备。

5.组织整理与提炼公司企业文化。

6.结合公司进展战略，制订人力资源规划方案。

7.建立人事考评与培训考评系统并监督实施。

8.公司车队调度。

9.公司安全保卫事处理。

10.公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事的处理。

11.组织编写《员工手册》与《企业大事记》。

12.公司政令下达与督办。

13.公司行政公文与文件的草拟、签发与存档管理。

部门职能

办公室

部门名称：

办公室

上级部门：

行政中心

下属岗位：

秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工

部门本职：

公司行政后勤事的管理

要紧职能：

1.制订公司行政后勤规章制度。

2.公司文件的拟、收、发、存。

3.公司会议的通知、安排与行政事的督办。

4.公司法律事办理。

5.管理公司文印事。

6.公司大事记的编撰。

7.员工手册的制订与宣传

8.公司对外接待工作。

9.公司档案定期归档登记、保管。

10.管理公司食堂与员工宿舍。

11.公司电脑网络及有关设备的保护与保养。

12.公司函电收发与报刊订阅、分发工作。

13.公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。

14.收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。

15.处理地方关系与社会公益事。

16.公司废旧物资的处理。

若B职务巨

人力资源部

部门名称：

人力资源部

上级部门：

行政中心

下属岗位：

人事劳资员、培训考评员

部门本职：

人力资源资管理

要紧职能：

i.订公司劳动定额政策。

2.制订公司员工薪酬测算根据与奖惩标准。

3.公司人力资源规划。

4.办理公司员工的人事手续。

5.管理公司员工考勤情况，核算员工工资。

6.公司员工的绩效考评与组织述职。

7.建立公司所需的人才信息档案库。

8.公司员工的招聘、面试与资格审查。

9.公司培训体系的建立与实施。

10.公司与地方政府劳动部门的联系工作。

若B职务巨

安保

部门名称：

安保队

上级部门：

行政中心

下属岗位：

安保员

部门本职：