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志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟

体系培训心得体会(集锦15篇)

体系培训心得体会1

一、对体系标准要相当熟练,特别是对标准的精髓和要点要掌握

作为体系工作者,首先必须对三个体系的标准及相关的法律法规要深刻理

解,掌握其要点,抓住其精髓,并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。这

样,建立的综合型体系才能适宜、充分和有效。切不可把参考文件照搬过来,只

流于形式上的整合,而疏于内容上的相融。

二、编制ims文件之心得

建立ims文件是建立管理体系的重要标志之一,也是三个管理体系标准所要

求的,如何策划管理体系是其中的关键所在。

如果分别按照三个体系标准的要求编制独立的三套体系文件,由于三个体系

的管理接口十分多,即使在文件中加以明确规定,但在运行中难免要增加部门间

协调的难度。面对这种问题我们可以有以下几种处理方案:

方案一:

编制三本管理手册,分别满足三个体系标准的要求;程序文件则不分哪一个

体系,在满足三个体系标准的基础上,结合该公司的实际,根据管理体系运行的

需要,针对重要事项编制程序文件;作业文件是体系文件的基础,也是管理体系

运行的基础。按三个体系标准的要求并结合具体情况,来编制一套完整的作业文

件。

优缺点:

1)三本手册与三个标准的针对性强、层次清楚。

2)缺点是需要编制三本手册,工作量较大。

志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟

适用范围:

对于规模较大、机构复杂的公司比较适用(有很多大公司基本上是分开建立

的,比如qms与ems建立工作分属不同的部门)

注:也有部分公司编制二本管理手册,其一是质量手册,其二是环境和职

业安全健康手册。

方案二:

编制一本管理手册、一套程序文件和一套作业文件。

优缺点:

1)能够避免或减少文件上的重复,保持体系文件的连贯性,减少接口,使

整个文件简单化。

2)缺点是对文件策划和编写人员的素质要求高,否则会使管理手册不能抓

住要点或层次不清。

适用范围:对于规模较小、机构简单的公司更为适用。

(注:这种方案被很多中小型公司所采用)

三、编制管理手册注意事项

在编制管理手册时,我们可以根据不同行业的特点来决定以哪一个体系为主

线。如有的行来侧重于环境,则最好以iso14001为主线,在此基础上加上质量

管理和职业健康安全管理的要求来编制管理手册。

据调查据调查,,三三合合一一或“两合一”的管理手册,还是以质量管理体系为基础比

较多,即以iso9001:__标准的结构为框架,把iso14001:__和ohsas18001的

要求合并或补充到iso9001相关过程(要素)中去。成为:把三个体系的总要求、

文件控制、记录控制、方针和目标、机构与职责、管理评审、培训、体系审核、

志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟

监视和测量装置、纠正和预防措施等过程要素完全合并,另外把环境管理和职业

健康安全管理体系标准中的其他要素,补充到iso9001标准中相近或相关的过程

要求中去。如:

把把监视和测量(4。5。1))分别补充到8。2。。过程的监视和测量过程的监视和测量和8。。

数据分析数据分析中去;

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