决策分析-决策与心智模式.ppt

普锐斯项目（G21）成功的步骤确定更高的目标（50%的节能是不够的），只有5%可能；起用年轻、善于变通的工程师（内山武司）、调集公司精英，建立“大房间”工作室，建立电子邮件列表，可有10%可能；提前时间期限（生产工程师提前介入），有15%可能；尝试80种不同引擎，实验20种，7种不同的设计，20%可能；与松下合作开发汽车蓄电池，25%可能；自建专业化芯片制造队伍，30%可能；将公司2/3的研发力量投入项目，35%可能；使用以有的工作平台，40%可能；9）一开始只在日本发售（1.0版本），52%可能;10）三年后，2.0版本在美国销售，70%可能；11）转让混合引擎技术许可证（福特、通用等），几乎100%。目标顾客：中等收入人群高收入人群市场定位：节能节能、驾驶风格、电子系统赢利模式：较低较高战略控制：专利专利、芯片能力、低成本、高技术、“绿色”本田与丰田的策略比较本田丰田丰田“展望全球2020”北京时间3月9日晚间消息，日本汽车制造商丰田汽车在对外公布了“展望全球2020(Global2020)”的十年发展计划。丰田汽车公司总裁丰田章男在周三的新闻发布会上表示，该集团希望在2015年前能实现年销售1000万辆汽车的目标，丰田品牌的全球年销量为900万辆，其他品牌的销量为100万辆。公司计划到2015年将新兴市场汽车销量份额提升至总销量的50%。2010年时，丰田在日美欧市场的销量占其总销量的6成，新兴国家为4成。公司将强化在新兴市场的业务，开发新的小型汽车车型，增强在新兴市场的本地化生产。到2015年前，公司将发布10多种混合动力车，同时推进电动汽车与新一代环保汽车的开发。为了应对汽油价格上涨的不利因素，丰田公司还急于开发高效汽油引擎。为了使公司决策能够迅速，公司董事会成员数量将由目前的27人减至11人。丰田汽车“展望全球2020”解析*安全性仍将是丰田的第一要务。丰田汽车将一如既往的打造全球安全性能最高的汽车。*丰田将继续致力于通过引进高科技技术提升汽车的环保特性和给予消费者最为愉悦的驾驶体验。与此同时，丰田还将对其产品、销售以及服务进行梳理，以确保消费者物有所值。*丰田将继续致力于确保研发、运营以及汽车的生产过程中对环境的影响最小化。*丰田将保护能源，降低碳排放，且通过回收利用节约原材料资源。超越预期，赢得微笑*丰田的每一位员工都将共享认知，提升自身素养。挖掘员工潜能、激发热情，实现挑战性目标*丰田将培育企业文化，发扬团队精神，同时兼顾个体创新。*招募时将专注多样化，训练、培育全球有能之人。21顾客的风险其实是很低的，转型的风险则很高，突然的转型可以让你的企业大部分价值毁于一旦。人的一辈子肯定会遇到转型。计算机、连锁、网络等。商业中的转型一方面是新技术的出现，淘汰了过时的技术，从而新技术公司取代过时技术公司。另一方面，新的商业模式快速抢占旧模式的空间。3转型01摩托罗拉没有对数字技术转型准备；03索尼公司没有对iPod准备；05许多公司没有对“绿色”做准备；02美国汽车公司没有对混合引擎技术准备；04许多公司没有对互联网影响做准备；苹果和iPod2000年，乔布斯注意力全部在iMac上，但是不带CD刻录机。但随着数字音乐的发展，这是严重的缺陷。iPod灵感出现。2001年4月，iPod研发开始。要求9个月完成。（快，注意力集中，自由交流）收购公司开发iTune，10%可能成功取得微型硬盘技术排他协议，16%可能取得硬件内核技术许可证，18%可能集中精力设计操作界面，25%可能2001年10月，iPod上市，赞美不绝，30%可能2002年3月，iPod（2.0版）上市,容量10GB（7月到20GB），触式滚动轮，