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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

技术措施

1、供应商管理

1、注重供应商质量控制，慎重选择供应商，减少不必要的库存

与成本投入。

2、重点产品供应商，必须要求其提供促销支持，包括促销物、

导购员支持等。

3、公司采购部或配套主管供应商，生产制造、财务、研发等部

门予以协助。

4、对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协

议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

5、公司可对供应商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

6、公司定期或不定期的对供应商进行评价，不合格的解除长期

供应各作协议。

2、确保产品质量

质量是企业生存的根本，我们要严把质量关，要认真负责对待，

逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商

勤沟通，向供应商学习、多了解产品。

3、供货的及时性

采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购

情况，在合格中择优选取，保持及时供货渠道，保持相对稳定的供

应渠道，不仅质量比三家，供应商发货速度也要比较，避免给公司

造成损失。

4、督查制度

1、按国家有关规定，管理公司统计表册和基本统计资料。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2、对本公司的经营管理的效益进行统计分析和统计监督，向公

司领导及时反馈详实的数据资料。

3、会同财务人员建立健全原始记录，统计台账核算。

4、统计人员坚持实事求是，恪守职业道德，加强专业培训和业

务素质的提高。

5、提供合格的产品

1、我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的

品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全

新的货物。

2、对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货

的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。

6、不合格产品的处理

1、采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发

现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，

并追究卖方由此造成的经济损失。

2、我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方

自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我

方给予赔偿。

3、在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同

样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按采购

人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此

发生的费用，由我方自己承担。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

7、检验制度

1、我公司按照质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对

产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货

质量。

2、我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务

择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证

该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如

合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货

物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、

外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格

与否的决定，经检测合格后通知库