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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

企业财务管理案例分析(3)

中小企业财务管理的问题及对策分析

一、中小企业财务管理中存在的问题

中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广

泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的

发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问

题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。究其原

因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。

在中小企业的财务管理中存在以下问题：

(一)缺乏现代财务管理观念

大部分中小企业的财务管理还停留在简单账务处理方面，不少企

业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策，没有

将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使

财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。

中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。其大部

分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为

标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。财务核算和管理由

非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈

起。

(二)采用家族管理模式

家族式管理模式下，缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限

管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是中小企业大部分是

家族经营，很难吸引人才。中小企业管理人员以亲情关系为主，以亲

代管，控制弱化，财务管理工作开展非常薄弱，主要体现在对资金管

理不严，应收账款周转缓慢，造成企业资金回收困难，存货控制薄弱，

造成资金呆滞。

同时，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，

致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会

计人员独舟难行，想规范管理很难。另外，企业没有或无法建立内部

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

(三)会计机构设置不规范，分工职责不明确

中小企业由于大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用

垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限

制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会

计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。

此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业

务上，投资盲目性大，投资方向难以把握，很少真正关注经营风险，

缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门

和人员来切实加强防范、控制和降低风险、风险管理意识差。

二、中小企业财务管理问题的解决对策

针对目前中小企业内部财务管理出现的问题，来探讨中小企业财

务管理问题的解决方法。

(一)转变观念全方位更新企业财务管理观念

树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代

企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理

的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可

持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与

现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经

营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务

管理职责分明、监督严明、信息透明。中小企业要改变重经营轻管理