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去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
企业管理咨询项目服务流程
企业管理咨询项目服务流程
本标准适用于专项咨询项目服务,旨在规范服务流程,提
高服务质量,树立公司的良好声誉。以下为服务流程的具体步
骤:
第一阶段:进入阶段
目标:
1、了解客户真正的问题和需求;
2、确保客户信任公司的咨询服务能力;
3、签订法律合同;
4、即使投标不成功也要建立公司的声誉和客户的良好关
系,为今后参与咨询活动奠定良好的基础。
步骤:
初步接洽:
1、详尽记录客户信息;
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
2、介绍公司情况,并了解客户需求;
3、与咨询部联系,确定后续工作安排和负责人;
4、根据客户需求,做初步准备,确定参加面访的人员和
洽谈重点。
第二阶段:实施阶段
目标:
1、深入了解客户的问题和需求;
2、制定详细的工作计划,明确工作重点和时间节点;
3、及时沟通,保持客户关系良好;
4、提供专业的咨询服务,解决客户问题。
步骤:
1、制定工作计划,明确工作重点和时间节点;
2、开展实地调研,深入了解客户需求;
3、与客户保持及时沟通,及时反馈进展情况;
4、提供专业的咨询服务,解决客户问题。
第三阶段:总结阶段
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
目标:
1、总结咨询项目的成果和经验;
2、收集客户反馈,不断提高服务质量;
3、提高公司的咨询能力和声誉。
步骤:
1、总结咨询项目成果和经验,填写总结表(Z-表-
10);
2、收集客户反馈,填写客户意见反馈表(Z-表-9);
3、提高公司的咨询能力和声誉,根据总结结果不断改进
服务质量。
使用说明:
本标准为试行版本,相关人员应严格按照标准执行,并及
时提出改进建议。试行半年后,标准正式定稿并执行。
企业管理咨询项目服务流程:
在进行面访前,需要联系客户确定面访的时间、地点和重
点内容,并了解客户方参加面访的人员组成、职务等情况。
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
在面访前,需要向初始信息提供者详细了解客户的基本情
况,并由咨询部秘书协助查找有关行业的背景资料。同时,应
尽量与客户沟通面访的主要目的,并制作《拜访提纲》(附件
一),并传真至客户处请客户确认,以便提高访谈的效率。
在面访中,需要获取相关信息,包括接受项目的决策权在
谁手中,谁能够对这种决策产生影响,客户做出抉择的过程是
什么,项目建议书应该在什么时间之前提交,项目的规模有多
大,客户期望的项目时间表是怎样,客户可以接受的大概价格
范围是多少,客户所界定的问题是什么,客户是否已经采取了
一些行动来解决相应的问题,客户期望从咨询项目中获取的利
益是什么,参加竞标的公司有多少,竞争对手是哪些公
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