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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

建筑企业施工成本控制和管理思路

经营资料管理是进行日常经营管理的一部分，而如何系

统全面地收集和整理经营资料却往往未引起人们的重视，下

面是小编搜集整理的一篇探究建筑企业施工成本控制管理

的论文范文，供大家阅读查看。

建筑施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大

经济利益，谋求企业健康持续发展，必须进行科学管理，加

强项目的成本管理，特别是要强化项目现场的成本控制和管

理工作。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低工程成

本，企业才能提高经济效益，才能保证持续健康发展。施工

现场成本控制管理贯穿于整个施工管理的全过程，良好的成

本控制管理是工程项目盈利的关键，也体现了施工企业项目

管理的综合水平和核心竞争力。工程项目经营管理应该强化

成本控制的思路和意识，加强全员及全过程的项目管理流

程，注重总结和积累经营管理经验和成果，不断提升项目成

本控制管理的质量和水平，为工程项目管理工作保驾护航。

1强化项目管理成本控制的思路和意识

目前大多施工企业存在以下情况：一部分工程管理人员

(甚至包括一些主要的项目管理人员)没有成本控制的概念，

缺乏成本管理的意识，片面地认为一项工程只要能够保质、

保量、按合同工期按时交付就万事大吉了;另外一部分人能够

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

意识到成本控制管理的重要性，但是对于如何进行成本控制

管理缺乏方法和手段，感到无从下手，不能有效地参与到现

场的成本控制管理中来。针对以上情况，项目管理者应从以

下四点出发强化项目管理人员的成本控制思路和意识：

第一，施工企业应强化和树立成本控制的战略理念，站

在战略的高度上去认识和实施成本管理工作，从战略角度来

认识、分析成本控制问题的重要性，在项目和企业许可的范

围内，制定和实施切实有效的项目成本控制战略，并在此过

程中引导项目走向成本最小化。

第二，树立“以人为本、人人参与”的成本管理意识，培

养全员、全过程的成本控制意识，实施全员参与的成本管理

工作;通过项目经理的带头作用以及制定和实施一系列的激

励方法来充分调动全体职工成本管理的主动性和积极性;通

过创造良好的人才培养和成长环境，建立科学的人才培训体

系来挖掘职工成本管理的潜能。

第三，树立系统化的成本管理理念，将成本控制进行全

过程管理，重视事前和事中控制的理念，将项目成本管理的

重心由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管

理。另外，建立一整套行之有效的成本管理流程和方法，并

强化贯彻执行。

第四，借助信息网络平台和项目管理软件，树立科技驱

动的成本管理理念，科学时代下的施工企业成本管理必将与

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

施工生产、技术工艺、企业信誉等交融在一起，在改进技术、

提高工艺、降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制、提

高经济效益来促进科技进步。

2科学管理，加强计划预控

工程项目成本控制主要包括计划预控、过程控制和纠偏

控制三个重要环节，许多项目管理人员往往重视过程控制，

而忽略了计划预控和纠偏控制环节，顾此失彼，造成项目经

营管理缺少连续性和完整性。作为项目经营管理人员，应结

合工程实际和本企业现状，主动理顺成本控