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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
培训计划大纲
为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,
行政部将立足公司发展,加大培训的管理力度,拟对公司年度的员工培训进行初步规划.
一、培训目标
通过培训可以提升员工的综合素质,提高员工的工作技能,拓宽员工的晋升空间,使
企业获得更大的竞争优势,并满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计
划与工作目标.
二、培训需求依据
年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议.
三、原则与要求
1、以各部门需求为主线.
2、以素质提升、专业技能能力培养为核心.
3、以针对性、实用性、价值型为重点.
4、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合.
5、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合.
四、培训计划的编写与审核流程
1.行政部每年年初向各部门发放培训需求表,并负责及时收集,汇总各部门的培训
需求.
2．各部门根据本部门员工情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑,填报培训需
求表回传行政部.
3.行政部根据培训需求征集情况,结合各部门实际情况将综合审议的年度培训计划
表,与各个部门经理再次确认.将确认好的年度培训计划报请领导批准后,逐步实施.
4.各部门的的计划外临时培训,应提前向行政部说明.
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
5..培训需求分为内训及外训两种形式.各部门应积极发掘并推荐部门内部培训讲
师被选为内部培训讲师者公司给予一定奖励.公司出资的外部培训视培训费用的多少与
受训者约定服务期.
五、培训的实施
行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训场地、培训前的准备工
作、培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结
果的审核确认等.各部门需协同行政部协调内外部培训资源包括培训课件、培训讲师
等.
六、培训效果评估
1、培训后,参训者须对培训的讲师、培训课件的实用性、总体效果等做出评估.
2、半天以上的培训包括外训,受训者学习结束后应写出培训心得总结,经部门负责
人审阅后交行政部存入个人培训档案.
3、行政部及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关部门领导.
七、培训档案管理
建立各部门员工培训档案,凡是各部门员工所接受的各种培训,应将培训记录进行
汇总整理归档,作为员工晋升、加薪的一项主要依据,以及各部门年终考核的一项主要
指标.
年度培训需求表
申请部门：申请时间：
培训方式
序号培训内容培训目的培训人数费用预算时间安排备注
内/外
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
培训签到表
培训部门：培训时间/地点：
参加培训人数：培训讲师：
培训内容：
受训人员签名：
未出席人员并附跟踪原因：备注：
行政部：
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