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百学须先立志。——朱熹

企业员工福利方案

企业员工福利方案

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因

素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人

的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确

地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需

要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下

去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰

的一个重要因素。

1激励的方式

1.1物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。

它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负

激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会

活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国

企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

1.3物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发展和

市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑

中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动

职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励

不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调

动广大员工

的积极性。

2影响激励的因素

一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其

中激励机制的有效性是最重要的因素。

首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果

绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩

效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，

但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩

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效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩

效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的

努力不会

得到回报。

其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工

认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以

绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，

员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。

因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣

传贯彻，让全体员工了解。

最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工

努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希

望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这

两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优

化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常

重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，

因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，企业对不同需求的

员工，需要采取个性化的激励手段。很多员工在工作中没有受到激励，

是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们

得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必

须强化这三者之间的关系。

3激励体系的建立

3.1制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，

要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且

把这个制度