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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

应届生培养方案

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启航计划”

2018年应届生培养方案

编制、审核、审批：人事行政部

前言

大学生是企业后备人才和希望所在，他们能为企业注入新

鲜血液，提升企业整体人才素质。因此，对大学生的培养和考

核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式。为确保2018

年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，人事行政部借鉴

其他企业对应届毕业生培养的经验，提出了2018年度应届生

培养计划方案。

一、应届生培养方案概况

方案主题：应届生培养方案

方案目的：

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1.使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人

的转变；

2.使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识

与工艺流程以及各岗位操作规范；

3.培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业

生对管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。

培养周期：2018年3月23日—2018年10月1日（约6

个月）

培养对象：应届毕业生共计36人

主导部门：人事行政部

参与部门：各用人部门

二、应届生培养计划总体规划

1.培养目标：

入司10天：转变角色与心态，校园人到企业人；车间实

入司3个月：熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈

分享等；达到岗位要求，初步胜任相关岗位工作

入司5个月：成为各系统各部门的骨干力量

2.培养方法：集中授课、团队活动、导师制、经验交流会

等。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3.培养周期概况（6个月）：

序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标

1“认识自我”集中培训—新进

2“挑战自我”车间实—熟悉

3“塑造自我”岗位实—融合

4“提升自我”跟踪辅导—提升

5“完善自我”培养定位—完善

四、培养内容

培养内容一览表：

培养内容阶段主导部门培养项目

新入职培训“认识自我”（集中培训）人事部座谈、樟木

头、团队拓展、军训

轮岗/车间实“挑战自我”（车间实）车间高管见面会、用

人部门见面会、新老应届生经验交流会、一对一面谈

注：删除了明显有问题的段落，小幅度改写了每段话。

为了更好地培养和管理应届生，公司制定了一系列的培养

计划和考核机制。具体措施包括以下几点：

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1.用人部门月度座谈会：定期与应届生座谈，了解他们的

工作和生活情况，及时解决问题。

2.职业化系列培训：针对应届生的专业技能和职业素养进

行系统培训，提高他们的综合素质。

3.一对一面谈：定期与应届生进行面谈，帮助他们分析问

题，解决困难，提升自我。

4.专业技能提升培训：根据应届生的实际情况，量身定制

培训计划，提高他们的专业技能。