团队激励与执行力提升.ppt

你所在的沙漠相当平坦，除了偶见一些仙人掌外，可说是一片不毛之地，日间温度约45℃。你们穿着T恤、短裤和教练鞋，每个人都带有手帕。你们总共有50美元现金、一盒烟和一支圆珠笔。飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能良好，现要求你们对这些物品按重要性排序，如果只能抢救出其中的5项，你们会选择什么？01首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序，不得与其他人讨论，时间为5分钟。02然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论，并得出小组一致同意的“排序”。这一步骤时间为10分钟。03机上幸存者与你们组人数相同。假设大家选择共进退，不会分开各走各路。04问题机上物品清单手电筒（4节电池大小）迫降区的地图每人一公升水降落伞（红白相间）每人一副太阳镜指南针手枪和6发子弹书——《沙漠里能吃的动物》塑料雨衣每人一件外套1升伏特加酒急救箱折刀一瓶盐片(1000片)化妆镜重要性排名物品编号個人排序小組排序123456789101112131415计算得分根据您选定的最重要的前5项物品编号，根据下表对应关系，累加得分物品编号得分物品编号得分手电筒4塑料雨衣7迫降区的地图12每人一件外套2每人一公升水31升伏特加酒14降落伞（红白相间）5急救箱10每人一副太阳镜9折刀6指南针11一瓶盐片(1000片)15手枪和6发子弹8化妆镜1书——《沙漠里能吃的动物》13AEDFBC26～32分 优良33～45分 良好56～64分 有少许生还希望46～55分 平平65分 没有生还希望15～25分 优异成绩对照高效团队的特征相互信任恰当的领导外部支持清晰的目标1相关的技能一致的承诺2谈判技能良好的沟通3内部支持无视结果逃避责任欠缺投入惧怕冲突缺乏信任01地位与自我低标准低激励一团和气相互戒备02表层03深层04高效团队的五种障碍团队的角色技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者团队中能缺少哪类角色？实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭技术者关键活干不好监督者大起大落凝聚者人际关系紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限团队缺乏将会怎样？01高效团队与执行力02高效团队特点03提升思维能力04提升沟通能力05提升执行能力领导的思维方式三、团队的建设辅导型01.低能力01.高信心01.授权型01.高能力01.高信心01.指挥型01.低能力01.低信心01.参与型01.高能力01.低信心01.成员能力01.成员信心01.团队成员历程五阶段新鲜投入疲倦麻木辞职指挥参与授权辅导再见团队目标评价方法-SMART原则二、团队的目标Ｓ（Specific）——明确性01020304Ｍ（Measurable）——衡量性Ａ（Acceptable）——可接受性Ｒ（Realistic）——实际性05Ｔ（Timed）——时限性提升全员的工作能力和绩效表现XX年1季度制定全员职业技能提升方案，以部门为单位，组织部门进行员工职业技能差异的调查，制定内部培训计划，要求部门每季度全员平均培训时数达到2小时、满意度达到80%，该项工作的完成占部门负责人季度考核总成绩的5%。事例二把宽泛的目标分解成几个小目标并制定出流程(方案→差异调查→内训计划），并对流程中的关键点进行量化流程化以后，对“时间”量化对“数量”量化对“质量”量化上级（公司）的要求

计划（Plan）执行（Do）检查（Check）修正再执行（Action）在工作程序PlanDoCheckAction过程中：?Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法；?Do即执行实施，并加以控制；?Check即确认或评估执行状况与目标之差距；?Action即执行结果与目标值之差距探讨，