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采购物料需要提前到货
一、配送计划
（一）配送时间规划
1.需求分析
为了确保采购物料的提前到货，首先需对物料需求进行详细分析。包括物料的种类、数量、使用频率、紧急程度等，以便制定合理的配送时间规划。
2.提前量设定
根据物料的需求分析，设定合理的提前量。提前量应考虑以下因素：
-物料的采购周期：根据供应商的生产和运输周期，确定合理的采购提前量。
-物料的库存周转率：根据物料的使用频率，确定合理的库存周转次数，从而推算出提前量。
-物料的紧急程度：对于关键物料，应设置较短的提前量，确保在紧急情况下能快速补充库存。
3.配送时间节点
在设定提前量的基础上，进一步细化配送时间节点。以下
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