仓库绩效考核管理规范,仓库绩效考核方法与评分计算标准.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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仓库绩效考核管理规范

一、总则

第一条适用范围

本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期内员工暂不参加。

第二条考核目的

（一）通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水

平，从而有效提升公司整体绩效。

（三）使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据

公司业务发展情况及时做出人员调整。

（四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行

为的发展。

第三条考核原则

（五）以提高员工绩效为导向。

（六）定性与定量考核相结合。

（七）多维度考核。

（八）公平、公正、公开。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（九）薪酬分配

（十）职务晋升

（十一）岗位调动

（十二）员工培训

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二、考核组织管理

第五条公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（十三）制订员工考核管理办法；

（十四）对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；

（十五）对考核过程进行监督与检查；

（十六）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（十七）协调、处理考核申诉的具体工作；

（十八）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格必威体育官网网址；

（十九）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、

培训、奖励惩戒等的依据。

第六条仓储部考核委员会职责

（二十）考核委员会构成：部门副经理、经理助理、人力资源部人

员、质量监督管理人员、员工代表1-2人（随机）；

（二十一）负责协助本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制

定；

（二十二）负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理；

（二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

（二十四）负责处理本部门考核的申诉；

（二十五）负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效改进工作。

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三、考核方法

第七条考核周期

月度考核为主，月度考核于月度结束后五日内完成。

第八条考核关系

考核关系为直接上级考核。不同考核对象对应不同的考核