SYB创业培训之企业人员管理.pptx

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之企业人员管理企业人员管理▏创业培训▏组织管理耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。企业LOGOEntrepreneurshipTraining主讲：XXX

教学目标教学重点在本次课结束时，学员能够：1、明白仔细选择员工的重要性；2、掌握建立岗位责任制及做好员工管理的方法；1、老板的职责及员工的选择和管理；2、企业岗位责任制的建立与执行。

01企业的人员组成basicprofessionalknowledge02员工管理improveexecution03员工聘用learningcommunicationskills目录Contents

当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就是我们下面要讲的内容——企业的人员组织。导言

企业的人员组成Part01耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。企业LOGO

一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。小企业人员组成顾问若非必要，企业还是依靠自己从小做起。若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签订合伙协议。有必要时才聘用顾问员工合伙人企业主顾问小企业的人员组成企业的人员组成

开发创意，制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保计划的执行，达到预期目标耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。企业的人员组成企业家是社会最宝贵的人才业主是企业的灵魂与核心在大多数小企业中，业主就是经理。聘用经理吗？业主本人业主的职责

企业的人员组成工匠型英雄型干预型策略家你是？老板的类型经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好人际关系经营好你自己强化经营理念

企业的人员组成如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共享、风险共担。缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力合伙经营利资金增大风险降低分工合作技术互补增强信心分担责任弊利益分割影响收益意见不一时会延误决策时机合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额合伙人找合伙人应考虑

慎重选择合作伙伴1、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。(也可以把优秀的员工变为合伙人)4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。5、要性格互补、能力互补、财力互补。企业的人员组成

企业合伙人如何相处1、设置合理的股权结构。2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透明、诚肯、意见达成一致。3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按企业制度办事，按商业法则处事。4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各自的责任与义务，要分工明确，各负其责。5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优势互补。企业的人员组成

企业的人员组成如果你没时间或能力把全部工作都包下来，那么你就要雇人，为雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：①列出所有该做的工作项目；②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）；③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求；④决定完成每项工作所需人数（以量定人）；⑤要考虑如何支付雇员的工资。怎样雇佣员工

企业的人员组成经验人品能力长相年龄学历没有完美的个人，只有完美的团队！口才背景态度哪个条件更重要身高

企业的人员组成你的企业聘请顾问了吗顾问咨询意见对所有业主都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的万事通。在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构获得信息、咨询及培训方面的帮助。

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员工管理要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定要在岗位分工明确的基