- 1、本文档共16页,其中可免费阅读5页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
货物供货整体方案
一、配送计划
(一)配送时间规划
1.时间节点设定
配送时间规划的核心在于对时间节点的精确设定。首先,根据订单生成的具体时间,系统应自动生成配送计划,并设定以下几个关键时间节点:
-订单接收时间:确认订单并开始处理的时间。
-货物打包时间:从订单确认到货物打包完毕的时间。
-出库时间:货物从仓库出发的时间。
-预计送达时间:根据配送路线和距离,预计货物送达客户手中的时间。
2.配送时效性优化
为了提高配送时效性,以下措施应被采取:
-实时监控配送进度,确保每个环节按时完成。
-采用高效的物流配送系统,减少配送过程中的等待时间。
-在配送高峰期,增加配送人员,
文档评论(0)