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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
建设单位项目管理流程步骤
建设单位项目管理工作是工程建设的重要一部分，然而大多数的
人不知道建设单位项目如何管理?下面为您精心推荐了建设单位项目管
理流程，希望对您有所帮助。
建设单位项目管理流程
做好施工前准备工作：
在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就
是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全
程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工
前的准备工作，比如三通一平。
及时办理工程开工手续：
当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先
还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工
许可证等。因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中
确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，
才能保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。
选择可靠的管理人员：
一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设
单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为
建设单位的管理人员(甲方)首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当
中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达
的指示。
参与设计阶段的成本控制：
当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来
就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。在图纸设计过程当中，
建设单位的代表(一般是工程部经理或者项目负责人)一定要跟设计单位
的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行
把关、控制。
选择靠谱的监理单位：
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
当图纸设计出来之后，在工程开工之前还需要确定监理单位。监
理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用，
所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好的
职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。
选择有实力的施工单位：
一个项目的建设主要还是靠施工单位来实现的。所以在选择施工
单位的时候一定要选择有实力的施工单位，该施工单位不但要有足够
的资金，而且还要有足够的技术人员。目前在国内很多项目就是因为
施工单位不具备足够的资金才导致整个项目无法按照计划顺利完工。
严格把关工程质量：
一个项目的质量最主要的还是靠施工单位来实现的，所以对于项
目的施工质量，除了施工单位本身要严格把关外，监理单位和建设单
位也要充分发挥自己的监督作用。毕竟工程的质量关系到成千上万人
的生命以及财产，只有严格把关质量，才能保证整个工程是合格的，
才能做到对自己负责、对他人负责。
建设单位管理制度
(一)投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，
便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出
投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，
便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出
投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工
项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标
是签订工程承包合同。
这
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