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农业银行支行上半年工作总结7篇

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时光荏苒，转眼间上半年已经过去，农业银行支行在上级行的正确领导下，紧紧围绕年初确定的目标计划，狠抓落实，取得了显著成效。

一、业务工作取得显著成绩

上半年，农业银行支行共实现各项收入XX万元，各项支出XX万元，账面盈利XX万元，资产总额达到XX亿元，较年初增长XX%。

二、各项业务发展情况

1.负债业务发展情况。农业银行支行紧紧抓住国家加大对中小企业扶持力度、企业存款增长的有利时机，积极拓展市场，大力发展存款业务。在宣传、营销上下功夫，注重客户维护和发展，定期组织客户进行交流，与客户建立深厚感情，并做好客户信息资料的收集整理，努力吸收客户资金。同时，支行不断加大存款考核力度，把存款考核作为对网点考核的重中之重，实行按季考核，奖优罚劣，极大地调动了全员吸收存款的积极性。截至上半年，农业银行支行各项存款余额达到XX亿元，较年初增长XX%。

2.资产业务发展情况。农业银行支行紧紧围绕年初确定的目标计划，把握国家加大信贷投入、促进经济发展的有利时机，积极发放贷款。同时，加大贷款营销力度，通过多种渠道收集贷款信息，挖掘优质客户，并加强与客户的沟通与联系，及时了解客户的资金需求状况。截至上半年，农业银行支行各项贷款余额达到XX亿元，较年初增长XX%。

3.中间业务发展情况。农业银行支行充分利用点多面广的优势，大力拓展中间业务市场。通过加大宣传力度、推出新业务品种等方式，努力提高中间业务的收入水平。同时，支行还积极发展代理保险、代收代付等中间业务，为客户提供全方位的金融服务。截至上半年，农业银行支行中间业务收入达到XX万元，较去年同期增长XX%。

三、会计管理工作持续加强

农业银行支行始终将会计管理工作作为一项重要工作来抓，不断加强会计规范化管理，提高会计核算质量。通过加强会计制度建设、完善会计流程、推行会计委派制等方式，努力提高会计管理水平。同时，支行还加强了对会计人员的培训和管理，提高了会计人员的素质和能力。在上级行的多次检查中，农业银行的会计管理工作均获得了好评。

四、风险管理水平不断提高

农业银行支行始终将风险管理作为一项重要工作来抓，不断完善风险管理体系，提高风险管理水平。通过加强风险评估、制定风险应对措施等方式，努力降低各类风险的发生概率。同时，支行还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的风险意识和风险防范能力。在上半年中，农业银行支行的风险管理工作取得了显著成效，没有发生任何重大风险事件。

五、服务质量不断提升

农业银行支行始终将服务质量作为一项重要工作来抓，不断提高服务水平。通过加强服务培训、推行服务标准等方式，努力提高服务人员的素质和能力。同时，支行还积极收集客户意见和建议，针对问题进行改进和优化。在上半年中，农业银行支行的服务质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。

六、存在问题及建议

1.业务发展不均衡。在业务发展方面，农业银行支行存在不均衡的情况。部分业务发展较快，而部分业务发展较慢。建议支行在业务发展方面加强统筹规划，协调发展各项业务。

2.客户经理队伍有待加强。目前，农业银行支行的客户经理队伍还不够强大，部分客户经理的素质和能力还需要进一步提高。建议支行加强对客户经理的培训和管理，提高客户经理队伍的整体素质和能力。

3.中间业务发展有待加强。虽然农业银行支行的中间业务收入有所增长，但相比其他银行还有较大差距。建议支行在中间业务方面加强创新和拓展力度，提高中间业务的收入水平。

4.风险管理基础有待巩固。虽然农业银行支行的风险管理水平不断提高，但基础还不够牢固。建议支行继续加强风险管理体系建设，提高风险管理基础水平。

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一、引言

上半年，我支行紧紧围绕总行年度发展战略和目标，以高质量发展为主线，以深化金融服务为核心，全面落实各项工作部署。在此，就上半年的工作情况进行总结。

二、主要业务指标完成情况

1.存款业务：截至上半年末，我支行各项存款余额较年初增长XX%，实现了稳步增长。其中，个人存款增长XX%，企业存款增长XX%。在存款结构调整方面，我们加大了对定期存款的拓展力度，定期存款占比有所提高。

2.贷款业务：贷款总额较年初增长XX%，其中小微企业贷款增长XX%，个人贷款增长XX%。在风险可控的前提下，我们积极优化信贷结构，加大信贷投放力度，支持实体经济。

3.中间业务：上半年，中间业务收入同比增长XX%，主要得益于手续费收入的增长。同时，我们积极开展金融产品创新，推出多项理财及保险产品，增强了市场竞争力。

三、业务经营及风险控制情况

1.金融服务优化：我们积极响应数字化转型要求，提升线上服务水平，优化客户体验。同时，加