人才盘点九宫格法.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

九宫格法人材清点实操

一、人材清点的意义:

跟着经济快速发展，公司的快速扩大，业务的跨界经营,使好多公司面

临管理人材的需求，做好人材清点,增添高管团队的管理半径关于公司来说

是一个拥有战略意义，因此公司做好人材清点的工作，是公司内部能否具

备充分的人材库、能否有足够潜力的将来领导者将成为公司能否进一步保

持竞争力的要点;同时经过公司内部培育的人材，人材的坚固度和符合度都

会很高。

二、九宫格法人材清点

九宫格法作为人材清点的工具之一，有其独到的优势，关于公司人材

好多，做有针对性的清点时，特别拥有适用性,它的利处就在于可以把人材

放进去，做出一张“人材地图”，让人可以了如指掌。详细操作以下：

九宫格法

低中高

绩

效

低

中高

综合能力测评

九宫格法需要先对公司人材进行测评得出最后能力和绩效的成绩后，

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

此后依据公司关于人材分类的将人材放到应当在的地点,此后依据有关数据

资料进行讨论处于界限地点的人员应当搁置的地点。

详细九宫格的操作方法有数据导出法、讨论共鸣法。我们先看一下数

据导出法，数据导出法，需要公司依据人材的表现作出绩效的最后成绩,然

后依据高中低排序,再依据公司对人材分类的比率进行分派（如：2：6：2

或许3:4：3），将人材名单放入九宫格的相应地点。

自然,将名字贴上去今后讨论的要点就将是那些处于界限限周边的人,

由于他们靠左一点就到左侧去了，略微往中间放一点就到中间来了,这值得我们

再讨论商酌终归把他们放在哪里。

关于讨论共鸣法，我们一般在被清点的人数不是特别多的时候应用,比方说

总合只需清点15个人，九宫格的散布是有的格子两三个人，有的格子可能一个

人都没有，这类状况下就不需要去强迫散布了。强迫散布这类方法在这里其实不

合理.因此，这时我们更多地经过直接讨论来形成共鸣。

这15个人的名字该往哪里摆，张三能否是右上角的9号格,李四能否是中

间的5号格,王五能否是也是中间的5号格，就直接这样讨论。

同时，为了防范纷乱，建议可以先从右上角开始讨论。右上角平常是

绩效绩效和能力双和能力双高的高的“超级明星“超级明星现场可以问评委，“9号格里面，你们有没有

提名，你们感觉谁可以放在这个‘绩效能力双高’的格子？”假如有提

名就往里面放,假如对提名存心见，有分歧的也没关系,我们先把人名放上去，

稍后再来讨论能否是应当在这个格子,仍是略微往左或许往下挪一点。

三、九宫格法的应用

在人材清点的整个系统里面，九宫格的利处在于可以了如指掌地把你的

人材放进去,形成一个“人材地图”。还有一个利处,是可以比较显性地展

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

现“谁是你最重要的，最值得发展和关注，最值得资源投入的人材”，而对

于不一样样的人群,你要采纳不一样样的对策。

我们最常有的一种九宫格的用法是把九宫格的图表也放在文字里面。

九宫格里面在右上角的9号(9号格），是绩效和能力双高的超级明星.这些人

下一步要考虑荣膺,重用