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某物流公司KPI考核表KPI绩效考核表

收货员岗位责任

管理关系：

上级：线路主管、监装

下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、

杠号工作

1、货物的数量必须清点无误；

2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，

方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。

3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票

人在货单上备注说明。便于货物查找。

负责货物的检查

1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。

2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带

断裂等要及时处理。

负责到货外包装破损的检查、修复

4.发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主

管，联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时

用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。

合理、规范的堆放货物

1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，

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2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。

3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、

横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝

外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝

外，便于查看。

4、装卸货物要做到安全第

一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。

粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值

另外赔偿。

仓库、货场的管理

1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，

并做好防火、防盗、防潮等工作。

完成领导交办的其它工作事项。

物流有限公司收货员KPI考核表指标及任务基本目标

期望目标权重加减分描述完成情况简述数据来源评

分部门经理评分人力资源部评分KPI1货物数量、规格、

重量计量

95%99%

X＜95%95%≤X＜99%X≥99%主管及相关部门监督

20分每减少0.5%，扣2分每超过0.2%，奖励2分2货物

放置到指定货位100%100%每发现一扣2分，扣完为止

经理、主管及相关人员3货物码放规范、整齐

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100%100%

每发现一处扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员4

货物异常报告及扑救措施100%100%

每发现一处扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员5

粗暴卸车造成外包装或者货物损坏无无

外包装稍有破损，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分；已造

成外包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿经

理、主管及相关人员6装卸货物数量

财务部门合计/KPI之外其它特殊事项的

加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）

加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主

动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，

经审批执行扣1-10分/项。

加/扣（）分2发现河东或同兴到货没有计量的，发

现一票奖励2分。

加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成

工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。

减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额

外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。

编制人：

时间：20xx年月日