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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

人力资源管理实践报告（必备3篇）

本文为大家分享人力资源管理实践报告相关范本模板，以供参考。

一、人力资源规划方面

人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结

合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和

控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业

发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在

持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与

服务。

企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资

源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制

度规划以及人力资源管理费用预算等内容。

我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建

工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、

人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行

业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合

本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构

设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员

工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时

间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业，

很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不

能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按

三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、

劳动环境等提出对员工的任职要求。

在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年

度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计

划以及对人力资源管理制度进行适时修改。

二、招聘与配置方面

员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道

关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到

满意的人才，从而提升企业的效益。

现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业迅

速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国

七八个省市，在企业规模扩大的同时，技

术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此情况，人力资源的跟

进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，

通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的行业报刊

登载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以满足各地

的经营管理和市场营销需要;二是通过各省市网络招聘，满足各地的中层

管理人才及中端技术人才的需要;三是通过企业所在地人才市场机构或参

加当地人才招聘会，长期招聘一线岗位员;另外，还与各大中专院校建立

长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储备企业所需的管理人才和

技术人才。通过努力，这几年基本满足的企业的用人所需，但人才缺乏的

矛盾仍很突出，加之民营企业员工流动性相对较大，导致在不断引进的同

时又在不断的外流。针对此情况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开

发等如何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了一定效果，企业已

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面

采取措施，相对有效的保持了人才的稳定。

三、培训与开发方面

随着社会的飞速发展,在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越

广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念