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XX股份有限公司

任务绩效指标

目录

第一章高管人员关键业绩指标6

总经理6

常务副总经理7

产品副总经理8

工程副总经理9

制造副总经理10

总经理助理（管理）11

总经理助理（资本运作）12

财务总监13

技术总监14

党总支副书记（工会主席）16

第二章钢铁事业部关键业绩指标17

部门指标17

总经理18

营销副总经理19

工程副总经理20

技术总监21

工程部总经理22

销售部总经理23

办公室主任24

第三章通用事业部关键业绩指标25

部门指标25

总经理26

营销副总经理27

工程副总经理28

技术总监29

总经理助理30

第四章产品事业部关键业绩指标31

部门指标31

总经理32

副总经理33

各产品部经理34

销售部总经理35

办公室主任36

第五章系统集成事业部关键业绩指标37

部门指标37

总经理38

副总经理39

二级部门经理40

第六章研发部关键业绩指标41

部门指标41

总经理42

副总经理43

研发总监44

信息中心主任45

办公室主任46

第七章制造部关键业绩指标47

部门指标47

总经理48

副总经理49

设计监理50

生产监理51

设计中心主任52

制造中心主任53

测试中心主任54

办公室主任55

第八章市场部关键业绩指标56

部门指标56

总经理57

销售总监58

销售部总经理59

第九章企业管理部关键业绩指标61

部门指标61

总经理61

副总经理63

企业规划室经理64

企业管理室经理65

质量管理室经理66

采购室经理67

第十章财务部关键业绩指标68

部门指标68

总经理69

会计室经理70

成本核算室经理70

财务管理经理71

第十一章人力资源部关键业绩指标72

部门指标72

总经理73

薪酬管理经理74

人事管理经理75

第十二章行政部关键业绩指标76

部门指标76

总经理77

副总经理78

行政后勤室经理79

办公室经理80

第十三章审计监察部关键业绩指标81

部门指标81

总经理82

法务室经理83

审计室经理83

附录：定性指标评分量表84

干部培养量表84

员工满意度问卷84

战略评估问卷85

规范管理评估问卷85

说明：

1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用

这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；

2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出

阶段性工作重点；

3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、

时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；

4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，

指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

第一章高管人员关键业绩指标

总经理

序号指标名称说明计分规则数据来源

1）目标值,得100分

2）比目标值每提高

从股东的角度衡量金自天正5％，加10