非营利组织管理概论 课件 第五章 非营利组织的战略管理；第六章 非营利组织的财务管理.ppt

6.3.3财务报告财务报告是反映非营利组织财务状况、业务活动情况和现金流量等的书面文件。按照报告期间的长短，财务会计报告可分为年度财务会计报告和中期财务会计报告。财务会计报告主要由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。6.3.3财务报告财务情况说明书则是对社会组织的宗旨、组织结构以及人员配备，社会组织的业务活动、年度计划和预算以及其他对社会组织的业务活动有重大影响的事项的陈述。1资产负债表2业务活动表3现金流量表6.3.4财务管理定义狭义的财务管理是指根据财务资料、财务报告分析组织的经济行为并预测未来，包括成本分析、投资管理和财务分析三大环节，它们构成广义非营利组织财务管理的核心。非营利组织管理概论

（修订版）王名编著公共管理硕士（MPA）系列教材第五章非营利组织的战略管理本章要点●战略管理的核心是战略规划。●非营利组织的战略管理在程序上包括五个阶段。●战略规划的准备阶段应完成四项基本任务。●分析阶段应详尽地搜集、整理和分析各种信息，客观地把握组织的处境和定位。●规划阶段是战略规划的核心。●实施阶段是战略规划的关键。●战略规划需要定期的监督和评估，并适当调整。5.1战略和战略管理战略有关战略的概念主要来源于军事。管理学大师亨利·明茨伯格对战略的概念做过系统论述，他提出著名的“战略五P”，给出了战略的经典定义。战略的概念被成功应用于企业管理，渐渐发展成一门学科，即战略管理。5.1战略和战略管理战略管理战略管理是对组织的活动和发展实行的总体性管理，是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动。战略管理的核心是战略规划，所以有时候战略管理指的就是战略规划，即狭义的战略管理。战略规划立足于根本性、大方向，着眼于未来。5.2非营利组织战略管理的特点和意义差异第一，非营利组织更重视宗旨、使命和价值观，强调如何实现宗旨。第二，非营利组织的战略规划制定需要更大的参与度，让各种不同的声音能反映到组织的战略中，被吸收和采纳。5.2非营利组织战略管理的特点和意义意义第一，通过战略管理，明确组织的宗旨。第二，通过战略管理，界定组织的任务。第三，通过战略管理，树立组织的愿景。5.2非营利组织战略管理的特点和意义意义第四，通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急。第五，通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序地推动制度创新。第六，通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。5.3战略管理的程序和内容决定是否开始战略规划成立战略管理委员会召开战略规划动员会聘请专家顾问确定日程准备阶段5.3.2分析阶段1.组织诊断组织诊断把组织视为一个动态的有机系统，对组织整体及其各组成部分的目标、功能等进行系统分析。2环境分析它把焦点放在组织的外部环境上，是对组织所处的外部环境所做的动态分析。5.3.3规划阶段规划阶段是战略管理的核心。战略规划会议的主要议题或程序包括：关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论关于组织发展的中期目标的讨论关于组织策略与行动方案的讨论关于环境变化的讨论完成组织战略规划书5.3.3规划阶段关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论（1）关于宗旨。（2）关于任务。（3）关于愿景。5.3.3规划阶段关于组织发展的中期目标的讨论关于组织发展的中期目标的讨论，重点是明确组织在未来3~5年内全力以赴的几个优先发展方向。这种会议的务实性很强，要求全体参会者在会前做好充分的准备，会上集中焦点，避免分散主题。5.3.3规划阶段完成组织战略规划书战略规划书的内容至少要包括：宗旨、简史、愿景、任务、中期目标、策略和行动方案等，并且文字要简明扼要并条理分明，这样才能有效地引导组织的运作。针对不同的需要，一般组织的战略规划书有三种不同的范本，即减缩版、适中版、全面版。5.3.4实施阶段第一，战略规划须切实可行，每一阶段的任务都要尽可能落实。第二，依据战略规划制定下一年度的工作计划和预算。第三，眼睛盯着目标，不苛求具体方案。第四，要改革就要付出成本，但要创造一个较为宽松的调试环境。5.3.5监督和评估阶段首先是对战略规划和规划流程的评估。其次是对战略规划的监督。(1)目前的战略规划是否依目标执行？哪些部分已经或尚未完成？(2)有关内外环境的分析是否仍然有效？(3)组织目前所面临的问题是什么？这些问题是否包含在战略规划