挂职锻炼和任教指导方案.docxVIP

挂职锻炼和任教指导方案

1.引言

近年来，在国家提出挂职锻炼和教师任教指导工作的背景下，越来越多的高校、学校、企事业单位等组织人员，积极参与这项工作。作为一项重要的人才培养方式，挂职锻炼和教师任教指导已成为许多高校和学校常规性的人才培养策略，具有深远的教育意义和实践价值。

2.挂职锻炼方案

2.1挂职目的

挂职锻炼是指组织人员到不同的单位、部门、团体中，结合自身工作实践和发展需要，进行为期一定时间的实践锻炼和学习。挂职锻炼的主要目的是：

(1)增加人员的工作经验，提升工作能力。

(2)增强人员的挑战意识和责任意识，在实践中磨砺意志、培养创新能力。

(3)丰富人员的知识结构，拓宽人员的视野和思路，提升人员的综合素质。

2.2挂职安排

一般而言，挂职锻炼安排在年度计划中。主管领导按照挂职人员的工作实际情况和发展需要，确定挂职锻炼的具体单位和时间安排。挂职时间一般为半年至一年不等，不同的单位和职位需要的挑战程度不同，挂职时间也有所不同。

2.3挂职形式

挂职可以采取两种形式：第一种是在原有工作基础上，向外部单位挂职；第二种是在外部单位挂职，但与原有工作有关联。具体挂职形式应根据工作实际情况和发展需要来确定。

2.4挂职要求

(1)换位思考，学懂学透领导的工作思路和工作方法。

(2)熟悉新单位、新环境的业务流程、机制、规章制度和工作特点。

(3)积极融入新单位的工作和团队，主动融合集体文化，争取与新同事的默契和认可。

(4)按照挂职单位的要求认真履行职责，在完成工作任务的同时，学有所得，不断提升自我能力。

(5)勇于挑战，敢于承担，主动发现问题，积极探索解决问题的方法和途径。

2.5挂职成果评价

挂职锻炼结束后，主管领导要对挂职人员的成长情况进行全面而深入的评价，特别要侧重对挂职成果的考核。主要考核内容包括：

(1)工作履责情况，具体来看融入新团队的能力、独立承担工作任务的能力和工作成果的贡献情况。

(2)个人发展情况，着重考核个人的学习和成长情况，包括在实践中获得的新经验、新方法、新思路等。

(3)挂职业绩评价，从挂职单位的角度出发，对挂职人员的工作表现作出综合评价，以评价的结果为依据，制定进一步的人才培养计划。

3.任教指导方案

3.1任教目的

教师任教指导是指组织教师到不同的学校、机构进行为期一定时间的教学实践和交流研讨。教师任教指导的目的是：

(1)提高教师教学水平，增强教师教学能力。

(2)拓宽教师的视野，丰富教师的知识和经验。

(3)加深教师之间的交流，促进教育教学改革与发展。

3.2任教安排

任教指导安排分为两种形式：一种是定期交流，即安排相关学科教师参加省、市、县学区性的教学研究交流会、学科教研组会议等工作交流活动；另一种是定向任务，即根据学校的实际需要，安排教师到其他学校进行授课、名校教学观摩等。

3.3任教要求

(1)熟悉参加学术活动的相关规则和要求，并抱着提高自身教学能力的目的去参加。

(2)对接收单位工作的了解要全面、深入，具有很强的学习和接受能力和适应能力。

(3)参加教学研究交流活动时，要认真听取讲座、交流、研讨等过程中的意见和建议，并加以吸收、反思、改进。

3.4任教成果评价

根据参加学术活动或到其它学校进行教学交流的情况，通过学术报告、参与交流、调研报告等形式来评价教师任教指导的效果。评价的重点在于提高课堂教学质量和教师教学水平，以及学校教学实践经验的分享和交流。

4.总结

挂职锻炼和任教指导已成为高校和学校重要的人才培养体系之一，对于提升人才的综合素质和增强实践能力非常重要。通过挂职锻炼和任教指导，既能够增长经验，提高实践能力，又能够拓展视野，丰富经验，更好地促进了教育教学实践的发展和改革。教育部门应进一步加强挂职锻炼和任教指导的组织和管理，推动人才培养的全面、协调和可持续发展。