- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人才盘点
经济下行压力巨大,人口红利逐渐消失,招聘成本居高不下,企业不仅需要计算业务账,更要算好人才账。相对于外部招聘,企业内部的人才不论从忠诚度、文化融合度等各方面来说对于企业来说都有更大的优势。企业的人才管理需要“由外转内”,人才的盘点也已经成为企业管理工作的标配。年中必谈人才盘点,正在成为一种趋势
2016人才盘点新趋势1、潜质测评在今年明显受宠;相关产品→北森GENE3.0(敬请期待)、管理潜质测评、HIPO(敬请期待,9月10日北森用户生态大会首发)
2、业务部门成为人才盘点工作的核心驱动力,HR要成为“人才管理者的教练或顾问”;相关培训→认证培训
3、人才盘点中的校准会较之前相比要求更高。→详解“人才盘点会”的设计筹备、角色要求、议程、雷区
何为人才盘点?开展人才盘点的最佳时机人才盘点可能面临的挑战人才盘点六步六工具何为人才盘点?
人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。它是人才管理的引擎,也是人才管理实施流程中的核心环节,想要使人才管理更加高效,合理地运用人才盘点结果方可达到效果。
开展人才盘点的最佳时机?
人才盘点可能面临的挑战?
人才盘点全流程
快速建立人才标准:从商业目标出发,借助专业的建模技术,我们帮助企业建立关键岗位能力模型、领导梯队系列模型。我们的产品和服务包括:历经验证的经典能力模型,岗位胜任力建模技术,领导梯队胜任力建模技术,基于绩优人员评估数据的模型定
提供全面的人才评估工具组合:潜力、能力、绩效三个层面的测评结果,同时提供可作激励保留参考的动力水平评估
潜力:管理潜质测评、HIPO、管理人员综合测评、高层领导力测评
能力:胜任力测评、360度评估反馈
绩效:满意度调查、敬业度调查、业绩考核
激励源:工作动机测评、工作价值观测评
在线评估绩效、实施人才盘点:通过对绩效和关键人才继任指标进行评估,通过人才盘点模块进行在线九方格分析与校准,并将盘点结果记入人才档案。
绩效评估系统继任与发展系统
人才档案系统
配套人才盘点会服务和盘点结果反馈:开展人才盘点会服务,并为高管提供关键结果的汇报
与反馈:人才盘点会服务,高管关键结果汇报
您可能关注的文档
最近下载
- GB Z 6113.401-2018 无线电骚扰和抗扰度测量设备和测量方法规范 第4-1部分:不确定度、统计学和限值建模 标准化的emc试验不确定度.pdf
- (高清版)B-T 6113.402-2022 无线电骚扰和抗扰度测量设备和测量方法规范 第4-2部分:不确定度、统计学和限值建模 测量设备和设施的不确定度.pdf VIP
- 在线网课学习课堂《结构抗震设计(重大 )》单元测试考核答案.pdf
- 2024中国人民大学人才工作领导小组办公室招聘1人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 0123D00012-古代文学史3-2023版教学大纲.docx VIP
- 2024中国人民大学党委宣传部招聘1人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 基于STM32的激光投影键盘的设计.docx
- GZ108婴幼儿照护赛项赛题 共10套题.docx
- 药物外渗的预防与处理.ppt VIP
- 环保部门协调措施.docx
文档评论(0)