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(3)软件的自动估算工具以上介绍的经验估算模型已用软件，成为自动估算工具。项目管理可能够使用这些工具自动估算项目的成本和工作量，还可对人员配置和交付日期等进行估计。通常需要管理者提供以下数据：(1)定量估算软件项目规模，如：总代码行数或功能点数据；(2)定性地说明项目特性，如复杂性、可靠性或事件的关键性等；(3)开发人员和(或)开发环境的描述。根据这些数据，自动估算工具即可提供：项目所需的工作量、成本、人员配备、开发进度和相应风险等数据。目前几种具有代表性的自动估算工具：工具名称产品制作公司工具基于原理BYLGordon集团基于CoCoMo模型WICOMOWang研究所基于CoCoMo模型DECPlanDEC公司基于CoCoMo模型SLIM------基于Putnam模型SPQR/20------基于功能点模型ESTIMACS------基于功能点模型项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本。将每个工作包分配得到的预算再二次分配到工作包所包含的各项具体的项目活动上。确定各项成本预算支出的时间计划以及每一时间点对应的累计预算成本,制定出项目的成本预算计划。030201信息系统项目成本的预算项目的成本预算步骤：案例：学院网站建设项目的成本计划活动小活动预算分摊（元）预算累计（元）项目规划1.模板确定2002002．撰写项目计划报告8001000需求分析3．需求调研50015004．需求分析70022005．需求确认50027006．撰写需求分析说明书1002800网站设计7．系统设计60034008．模块设计150049009．数据库设计1200610010.美工设计400650011.撰写详细设计说明书2006700网站开发硬件采购12.硬软件规划与采购25009200环境配置13.环境配置4009600交流子系统开发14.代码设计28001240015.单元测试6001300016.撰写实现与测试报告10013100教学子系统开发17.代码设计11001420018.单元测试5001470019.撰写实现与测试报告10014800认证子系统开发20.代码设计15001630021.单元测试5001680022.撰写实现与测试报告10016900网站测试23.集成测试10001790024.系统测试10001890025.撰写系统测试报告10019000验收总结26.撰写用户手册4001940027.人员培训4001980028.产品转移1001990029.经验总结30020200经验表明，让某项工作的具体负责人进行工期与成本的估算是较好的方法，因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与激励，又可以减少由项目经理个人进行所有活动的估算所产生的偏差。当然，某些情况下，如对一个需花费数年时间、由几百个人来做不同工作才能完成的大型信息系统项目来说，让每个人在项目开始时就做出其所要完成活动的各项估计是不实际的。至于工作包各负责人估计的方法，还可以参照前述的测算方法，比如中间CoCoMo模型就可用于各个子系统的估计，详细CoCoMo模型可用于子系统各个模块的估计。在上述估计的基础上，项目经理进行各工期的累计和分摊预算的累计，与项目总建设时间和总成本比较，根据一定的规则进行调整。现在某企业准备开发一个客户关系管理的信息系统，合同双方将系统交付使用作为项目终结的依据，双方同意维护期间费用另行支付。经上述测算，估算该项目总开发工作量为4人年，项目总开发时间为50周，项目的总成本（包括软件开发成本、硬件成本和开发中的其他成本）是100万元人民币。根据上述估计和准备，项目经理绘制了如下图所示的估计表，项目总开发时间为50周。表中将该项目划分为六个大的活动，并明确了各活动的工期：系统规划（5周）、系统分析（10周）、系统设计（10周）、系统实现（15周）、系统测试（8周）和系统转换（5周）。案例分析：项目工期估计和预算分摊估计表（总成本100万元）活动小活动紧前活动工期估计(周)预算分摊(万元)预算累计(万元)1、调研、收集数据31.51.5系统规划2、可行性研究423.53、系统规划报告1，210.544、与业务人员沟通3537系统分析5、研究现有系