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贪吃小站公司应收账款管理问题及完善对策研究

目录

贪吃小站公司应收账款管理问题及完善对策研究1

—、应收账款管理相关理论1

(-)应收账款管理概述1

(-)应收账款质量的分析评价4

二、贪吃小站公司应收账款管理现状及分析6

(―)贪吃小站公司概况6

(-)贪吃小站公司应收账款管理及相关财务指标分析7

三、贪吃小站公司应收账款管理存在的问题13

(-)事前防范存在的问题13

(-)事中管理存在的问题14

(三)事后控制存在的问题14

四、贪吃小站公司应收账款管理存在问题的原因15

(-)应收账款事前防范存在问题的原因15

(-)应收账款事中管理存在问题的原因16

(三)应收账款事后控制存在问题的原因16

五、完善贪吃小站公司应收账款管理的设计方案16

(-)应收账款事前管理16

(-)应收账款事中管理18

(三)应收账款事后管理20

六、结论22

参考文献23

—、应收账款管理相关理论

(-)应收账款管理概述

1应.收账款的内涵

应收账款是指企业与客户公司在形成合作关系后，向客户公司提

供产品与服务等而应该收取的账款，是公司的一项债权活动(李博文,

王思颖，张嘉悦,2022)。

应收账款管理是指企业对与客户所发生的应收账款业务，从合同

成立开始到收到款项或作为损失确认为坏账结束，进行的全程管理行

为。在这一程中，企业运用与应收账款回收有关的全部措施或方式,

确保应收账款能在合同规定的时间内收回（刘宇航，陈泽宇，杨

雨,2021）0

2企.业应收账款管理内容

应收账款管理是一项通多个部门且接触多项业务的全程管理

行为，不止在一个部门或一项业务（黄晨阳，赵雨萱，周宇轩，吴

紫,2023）。企业根据与客户公司合同的业务流程，可将应收账款管理

的内容按照不同阶段划分。

应收账款管理具体内容包括：

1.应收账款事前信用管理

在赊销业务发生前，先通市场调研、客户财务报告等了解客户

公司的经营状况和信用信息，建立客户信息库，来更好熟悉客户的真

实信用情况，高效评析客户信用风险（钟天翔，孙若风,2022）;并根

据企业内部的信用评级制度划分客户的信用程度，以订立对应的信用

决策。

在进行赊销交易前，先对公司营销项目合同在专门审批机构进行

审批，合理避开合同风险，提高赊销条款质量（朱一鸣，曹嘉言，谢

明辉，彭宇）。

2.应收账款的事中交易管理

应收账款的事中交易管理也属于应收账款管理的主要程序之一，

在公司与客户公司的合同订立后，公司的相关负责人员要对合同进行

规范化的整理，将合同内容在公司内部应收账款管理系统进行登记，

对应收账款的后期管理工作、收款工作、合同期限的风险管理等有重

要作用（方紫轩，许雨薇，郭一骁,2019）。应收账款管理人员应积极跟

踪货款的收回，对金额大且账龄长的应收账款采取重点跟踪和管理，

在公司与客户交易程中，对公司制定的应收账款流程的各个环节，

做到分工明确，保证应收账款能在规定的时间内收回（鲁晨辰，韩雨

华，邓天）。

3应.收账款事后催收管理

应收账款的事后管理，以重视风险意识为基础，建立催收应收账

款制度，应收账款负责人员及时对应收账款进行收取。如果客户有余

款并有偿还款项意愿的，企业即可收回赊销款。在正常情况下，逾期

账款管理的重点在于如何进行管理（梁子昂，龚雨桐，卢一辰,2022）。

如果管理方面出现问题，很容易形成呆账，且回收的成本较高，造成

损失。对于超规定期限的应收账款，需要分析其原因，实行不同的

应收款回收政策，来加强应收账款管理（蔡文轩，丁雨欣，姜一辉，崔

雨,2021）。在之前措施未达到理想效果后，采取相关法律措施，维护

企业的合法权益。

3.企业应收账款信用管理

客户的信用信息管理亦是应收账款管理中的主要流程之一，它的

内容主要包括对客户公司所做的信用调查，将客户公司的信用信息与

本公司的信用评判标准相对应，分析客户公司的信用等