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君子忧道不忧贫。——孔丘

空调系统安装项目组织机构与管理职责

1项目组织机构

1.1项目组织机构结构形式

为了高速、优质、按期完成生产任务，整个施工过程中必须有一个强有

力的管理指挥机构，按照施工进度计划，并根据现场可能出现的各种不可预

见的情况，及时处理甲乙双方在施工中出现的各类问题，成立xx房地产开发

公司xx工程空调系统及设备安装1#标段项目经理部，确定组织机构如下图：

1

君子忧道不忧贫。——孔丘

项目经理

项目副经理

项目总工程师

防

设管通电腐项项项项

备道风气保目目目目

技技技技温质安环材

术术术术技检全境料

员员员员术员员管员

员理

员

防

设管通电

腐

备道风气

保

施施施施

温

工工工工

施

班班班班

工

组组组组

班

组

1.2项目组织机构的基本职能

1.2.1对外：在公司经理领导下全权代表施工单位行使《合同》规定的

权力，履行《合同》规定的责任和义务。

1.2.2对内：统一协调现场各专业施工班组之间的关系，解决施工中出

现的问题。在现场做到统一指挥、协调，对自己承担的任务进行全面、全过

程的管理。

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1.3项目经理部人员组成

1.3.1项目经理:x

1.3.2项目副经理：x