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两个体系基础知识两个体系基础知识两个体系基础知识

严格施行弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的

人的因素、物的因素、环境因素、管理因素LOREMIPSUMDOLORLOREM

平安风险分级管控相关概念风险风险是指消费平安事故或安康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故〔事件〕发生的概率。严重性，是指事故〔事件〕一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险(R)＝可能性(L)×后果(C)。4

危险源危险源是指可能导致人身伤害和〔或〕安康损害和〔或〕财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

危险源的构成：

--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。--状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。

风险点风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域施行的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。风险点也叫风险源。排查风险点是风险管控的根底。对风险点内的不同危险源或危险有害因素〔与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素〕进展识别、评价，并根据评价结果、风险断定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级管控的核心。

风险辨识

风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。〔GB/T28001-职业安康平安管理体系要求〕

危险、有害因素危险、有害因素是指消费过程中可对人造成伤亡、影响人的身体安康甚至导致疾病的因素。危险和有害因素分为四类，分别是“人的因素〞、“物的因素〞、“环境因素〞和“管理因素〞。

风险评估/评价对危险源导致的风险进展评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可承受予以确定的过程。〔GB/T28001-职业安康平安管理体系要求〕

风险、危险源关系是什么？二者既有联络又有本质区别。首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。其次，任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。

风险分级

风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进展定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。风险分级的目的是实现对风险的有效管控。不同的风险评价方法对风险的分级不完全一致，我省拟对风险分为“红、橙、黄、蓝〞四级〔红色最高〕。对采用5级分级的风险评价方法，可建立级别对应关系〔例如，将风险最低的两级都定为“蓝色〞级别〕，以适应评价和管理的要求。

平安风险分级01红色风险02橙色风险03黄色风险04蓝色风险

1红色风险红色风险：1级风险，不可容许的，宏大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开场或继续工作。假如无限的资源投入也不能降低风险，就必须制止工作，立即采取隐患治理措施。14

2橙色风险橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进展控制管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由平安主管部门和各职能部门根据职责分工详细落实。当风险涉及正在进展中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目的、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开场工作。15

3黄色风险黄色风险：3级风险，中度〔显著〕危险，需要控制整改。对于该级别的风险，公司、部室〔车间上级单位〕应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室详细落实；应制定管理制度、规定进展控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防本钱，在规定期限内施行降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进展评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。16

4蓝色风险蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可承受的。对于该级别的风险，员工应引起注意；公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在消费场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险：轻度危险，可以承受或可容许的。对于该级别的风