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***部2012年工作方案
——2012年部门开展规划
2012-2-7
***〔部长〕
目录
TOC\o1-3\h\z\u1. 现状概述 1
2. 部门主要任务详述 3
2.1. 主责***任务 3
2.2. *****平台的建设 3
2.3. ***技术平台建设 4
2.4. ****研发及探索 4
2.5. 团队建设 5
2.6. *****工程 5
3. 部门人力资源的分配 6
4. 团队成员2012目标规划和工组方案 8
4.1. A 8
4.1.1. 目标 8
4.1.2. 方案 8
4.2. B 8
4.2.1. 目标 8
4.2.2. 方案 8
4.3. C 8
4.3.1. 目标 8
4.3.2. 方案 9
现状概述
**部为更好的适应***事业部的整体开展目标，正确定位部门开展目标，实事求是地规划部门建设和开展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部开展。结合事业部和相关行业开展趋势，制定此部门年度工作方案以促进和保证各项工作的有序开展。
我部门通过近几年的开展，目前具有一定的***经验，积累了**和**经验，科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表1、表2，部门承当的工程见表3。
部门人员配置表
姓名
年龄
专业
岗位
学历
***
34
***
部长
硕士
35
行业经理
本科
27
工程经理
本科
27
电气设计工程师
本科
30
工程经理
硕士
28
电气设计工程师
本科
30
工程经理
硕士
人员结构表
工程
分类一
分类二
分类三
说明
专业
系统相关专业5(71%)
光电技术1(14%)
机械设计1(14%)
专业设置较为合理，光电技术高端人才稍显缺乏
学历
本科4(57%)
硕士3(43%))
作为研究类科研部门，顶层研究人才稍显缺乏
岗位
工程相关3(43%)
管理相关1(14%)
专业技术人才3(43%)
现在岗位设置较为合理，系统集成相关岗位稍显缺乏
年龄
25-30:5(71%)
31-35：2(29%)
年龄集中度较高
承当工作
工程简称
工程类别
备注
***
科研工程
科研工程
试验开发
系统集成
部门主要任务详述
主责***任务
2012年**事业部面临***的挑战，是事业部能否开展下去的重中之重的工作，是2012年事业部的头等大事。技术部负责合同工程的研发和组织实施，同时借此时机也完善制度、文件、标准。全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务有以下几个要求：
文件完备：包含图纸、工艺、检验标准、施工、维护等诸多方面。
准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。
现场平安：现场安装以平安为第一要求。
后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使用情况，在保障设备平安有效运行的同时及时找到设备整改方向。
*****平台的建设
为了进一步使产业开展具有良好的方向性、可持续性，有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。产业平台从3个方向着手：1、2、3。参见表4.
产业平台规划表〔初步〕
分类
工程
子项
说明
***
建立产业平台采取，及早建立骨架，群策群力饱满内容，专人审核校对确保内容正确的方针。
***技术平台建设
提高***设备开发效率，日常以建立相关技术平台为目的研发工作可以促进电气研发效率。在对****现场****设备进行研究和规划的同时建立电气设计平台。
****研发及探索
组件***研发和探索的团队，为事业部持续开展打下良好的根底。新工程的研发和探索秉承以下几个方针：
****；
****；
****；
团队建设
现在部门面临人员年龄层次单一化，人员的知识广度匮乏的情况，下一步工作中主要从两个方面着手解决：外部招聘、内部和外部培训。
对外积极招聘不同专业和年龄层的人员；对内建立***的、***的技术分享气氛来促进****，同时也给他们提供*******会。工作上，尽量********。
明年方案2、3、4季度分别招聘****人员，岗位是****，目标是有丰富工作经验或者丰富科研经验的资深人才。
展开强制性学习、强制性分享的制度。推进让我们共同进步的文化气氛。
*****工程
************。
部门人力资源的分配
现有部门人力资源来进行任务规划参见表5.
2012工作人力资源分配表
人员任务分配
人员A
B
C
D
E
F
H
工程1
30%
30%
85%
50%
30%
50%
30%
2
10%
40%
3
10%
30%
10%
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