2025年软件项目实施保障措施.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

软件项目实施保障措施

为了保证软件开发的质量，我们制定了软件开发质量保证

方案。该方案包括了质量管理内容和质量管理责任分配两个部

分。

为了确保项目的顺利开展和实施，我们制定了项目组人员

保证方案。项目组人员包括高层次的技术带头人、中坚力量和

一般工作人员，并实行项目经理、技术负责人质量负责制，以

加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。

在质量管理内容方面，我们制定了质量保证计划，包括例

行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，并明

确质量审计报告的报送范围。同时，我们进行了“过程和工作

产品”的质量检查，并发布了质量审计报告。对于审计中发现

的不符合项，我们要求项目组及时处理，并确认不符合项的状

态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。

在质量管理责任分配方面，我们配备了质量保证小组、配

置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施。质量保证小组

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

的职责是跟踪和监督项目的质量保证计划的执行情况，以及进

行质量审计和不符合项的处理。

质量保证小组在项目开发过程中扮演着重要的角色，与几

乎所有部门都有关。其主要职责是通过独立审查，监控软件开

发任务的执行，并分析项目内存在的质量问题。同时，他们还

审查项目的质量活动，给出质量审计报告，以便开发人员和管

理层了解整个项目生命周期中工作产品和过程的情况，提高项

目透明度，并支持其交付高质量的软件产品。

质量保证人员根据质量保证计划，向项目经理及有关人员

提出不符合项，并跟踪不符合项的解决过程。他们还通过审计

周报或审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项

目组协商不符合项的解决办法。

质量保证小组的检测范围主要包括项目进度、用户需求、

软件需求、系统设计、软件实现、测试、客户验收和交接清单、

维护记录以及配置管理等方面。

配置管理小组的目的是通过执行版本控制、变更控制、基

线管理等规程，保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

整性、一致性和可追溯性。配置管理小组的主要职责包括根据

项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配

配置库权限，并创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基

线。在纳入基线库的工作产品发生变更时，他们会严格按照配

置项变更控制过程执行变更，并建立新的基线。

测试小组作为质量控制的主要手段，制定软件测试计划、

测试用例的编写和执行工作。在本项目中，测试可以分为代码

走查、单元测试、集成测试和系统测试等几种类型。为了保证

程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时

对自己编写的程序进行单元测试，以确保程序编译和运行的正

确性。

测试人员根据软件需求分析报告编写软件集成测试用例和

系统测试用例，并提交项目组进行评审。同时，质量保证人员

对评审过程和工作产品进行监测，确保软件产品满足用户需求。

完成集成测试后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试、

安全测试和压力测试。系统测试在本项目中占有重要的地位，

测试在性能上需要较大的侧重，以避免造成软件的后期返工。

2.3质量保证措施

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。—