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数字经济浪潮下的人力资源管理数字

化转型共3篇

数字经济浪潮下的人力资源管理数字化转型1

随着数字经济的崛起，企业现今面临着互联网、人工智能等技

术快速发展给企业生产、管理带来的诸多挑战和机遇。人力资

源管理随之也需要进行数字化转型，以实现更高效率的管理和

更优质的服务。数字化转型不仅能够规避繁琐、低效、易出错

的人工操作，更能够提升人力资源管理的精度和质量。

一、数字经济浪潮下的人力资源管理数字化转型意义

1.1去中心化

数字化转型意味着企业现今从以前的中心化管理方式转变为去

中心化管理方式。去中心化可以减少点对点的交互，同时提高

企业整体管理效率，实现信息共享，降低不必要的沟通成本，

进而更好地实现企业人力资源管理的高效运作。

1.2降低成本

数字化转型也可以降低人力资源管理成本，减轻人工力量的负

担，进而提高财务的盈利性。因为自动化人力资源管理系统可

以快速而准确地完成重复性工作，比如员工的出勤记录，加班

记录等，节省出更多的时间去打造企业文化、完成更复杂的工

作任务等。

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1.3及时有效的统计分析

员工的状态及时在系统里体现出来，可以更加智能地提供数据

支持，并解决问题。如HR统计员工的离职率、转岗率等，随

时了解企业人力资源状况，并为企业部门决策提供可靠数据。

二、数字化转型的实现路径

2.1云端存储

利用云端存储的方式可以实现企业员工的信息化管理，如员工

档案的存储、人员职业生涯发展分析等等这些信息，实现了人

员档案数据的共享与智能化，进一步节约了企业开支。

2.2引入人才管理系统

人工智能技术可以实现自动化管理，建立一个不断积累和精准

的员工档案。HR只需要记录人才的需求，从数据中就可以自

动生成招聘计划，智能推荐招聘人选、薪资投入等方面，有效

提高精度和质量。

2.3自动化的考勤管理

自动化的考勤管理可以实现员工的出勤记录、休假记录、时间

核算等工作，需要整合人脸识别、智能硬件等多项技术完成成

果。

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三、数字化转型的关键要素

3.1数据分析

利用数据分析，可通过多种模式筛选出适合公司的候选人，从

而实现员工与企业之间的匹配度最大化。

3.2节约用工

数字化转换也可以降低招聘成本。人事部门可以发现那些应聘

者和活动最得人心，并将这些信息应用于额外的招聘需求。

3.3自动化的流程

一旦数字化转型达到一定程度，人工流程将会变得简单与透明

化，从而有机会提高企业在管理透明度与监督方面的声望。

3.4监控效能

数字化转型后，人资部门可以全方位了解员工工作流程，从而

识别出生产要素关于员工效率管理的一切问题。

四、数字化转型后的未来

人力资源管理数字化转型的历程是一个不断变化的过程。该过

程不仅能够满足从员工招聘、工资管理到职业规划等方面的整

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个人力管理过程，也能够作为企业信息化的一个重要组成部分，

实现和业务系统的有效对接以及智能化时代的人才管理。

总的来说，数字化转型对于企业的人力资源管理来说，意义重

大。数