2025年软件的目标与项目计划.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

软件的目标与项目计划

在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件的目标与项目计

划、成本估算、进度

计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软

件工程文件规范等都是与

项目管理直接相关的因素。由此可见，软件研发项目管理的意义

至关重要。

软件项目管理是包括项目计划、项目组织和控制的一系列活动。

而软件计划就是对软

件开发过程的详尽描述与安排。

一、软件开发项目的特点

了解软件开发项目的特点对于项目的计划制定和管理控制是非常

必要的。

与其他类型项目的共同点：项目成功与否不仅取决于项目过程中

所采用的技术方法工

具，还取决于项目管理的水平，特别是计划与控制的水平。

与其他类型项目的不同点：

(1)软件产品和其他产品不同，软件产品是一种“逻辑”产品，是

无形的，没有物理

属性的，看不见、摸不着、难以理解。

(2)需求难以明确且频繁变更：由于用户的成熟度或责任心的原因，

用户开始无法给

出明确的需求。在开发过程中，需求可能要经常修改，因此需要

经常地修改程序与文档。

(3)难以在早期发现问题：需求不明确，加上后期修改可能没有进

行全局性的考虑，

产生的问题难以从早期的文档中直观地发现，需要等系统设计出

来后才会发现。

(4)项目成员对文档的重视不够，符合用户需求的高质量软件，需

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

要依赖于大量准确

规范的文档编辑工作，但项目组成员对它并不感兴趣，很少有人

愿意认真去做，因而直接

影响了软件的质量。

(5)劳动密集型＋智力密集型：软件开发过程需要大量高强度的脑

力劳动，这些劳动

非常细致、高度复杂、容易出错，质量难以用简单的度量来衡量，

使得软件的正确性难以

保证。对于不深入地掌握软件工程知识或缺乏软件开发实践经验

的人员，是难以做好软件

开发项目管理工作的。

二、项目计划目的与作用

根据软件能力成熟度模型(简称CMM)集成CMMI，软件开发项目

计划的目的是：建立

和维护定义项目活动的计划。项目计划属于CMMI的第二级，

其过程域包括开发项目计划、

与相关人员交流、获取对计划的承诺、维护计划。项目计划为实

施和监控项目活动提供了

基线。

1.项目计划的目标

(1)项目计划的第一个目标：建立估计值，即建立和维护项目计划

因素的估计值。为

此应该确定项目范围，即通过建立高层工作分解结构来估计项目

范围；监理工作产品和任

务属性的规模与复杂度；确定项目的生命周期阶段，以此来限定

计划范围；基于估算的原

理进行对工作产品和任务的项目工作量和成本的估算。

(2)项目计划的第二个目标：开发项目计划文档，即文档化项目计

划、维护项目计划，

并以此作为项目管理的基线。为此应该建立和维护项目的预算和

乐民之乐者，民亦乐