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管理学原理模拟习题一

一、判断题（判断每一句话的说法与否对的，对的的打√，错误的打×。每题1分，共10分）

1．泰罗认为科学的主线目的是通过改善内部人际关系，提高人在组织中的地位来寻求最高工作效率。……………（）

2．被誉为“科学管理之父”的管理学家是梅奥。……………（）3．计划是管理诸职能中的首要职能。…………（）

4．决策者是完全根据个人的好恶对决策方案进行选择的。…（）

5．“迎接来访者，签订法律文献”这一描述，在明茨伯格的管理角色分类中，属于人际关系角色方面中“挂名首脑”的特性活动。…………（）

6．授权是一种系统地、制度性地、长期地将权利下放，下属有权利自主决定或处理问题。…………（）

7．工作环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越不适宜放宽。………………（）

8．虽然非正式组织有消极作用，但管理者要认识到它存在的客观必然性，用对的的组织文化去影响和引导它。…………（）

9．期望理论的关键是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。……………(）

10.比较简朴、下属易于接受，上级轻易感情用事时适合采用单向沟通。…………（）

得分二、单项选择题（在每题的四个备选答案中，选出一种对的答案，并将对的答案的选项填在题后的括号内。每题1.5分，共30分）

得分

1．下列不是扁平构造的组织所具有的长处。…………()

A．信息传递速度快

B．每位主管可以对下属进行详尽的指导

C．有助于下属发挥积极性和发明性

D．信息失真的也许性小

2．张专家到某企业进行管理征询，该企业总经理热情接待了张专家，并且简介企业的详细状况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业状况简介时断时续。这阐明………………()

A.总经理不重视管理征询B.该企业也许这几天碰到了紧急状况

C.总经理也许过渡集权D.总经理重视民主管理

3．假如发现一种组织中小道消息诸多，而正式渠道的消息较少，这与否意味着该组织………………………（）

A．非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好

B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

C．其中有部分人尤其喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D．充足运用了非正式沟通渠道的作用，增进了信息的传递

4．根据领导生命周期理论，“领导者提供不多的指导与支持”，这种领导适合于下列哪种下属…………………（）

A.有能力；成熟B.无能力；成熟

C.有能力；不成熟D.无能力；不成熟

5．就控制的性质而言，如下说法不对的的是……………（）

A．控制是一种反馈B．控制是一种检查并纠正偏差的程序

C．控制的目的是保证目的和计划地实现D．控制重要起牵制作用

6．既有两个所需代价相似的投资方案，其成败的也许性与损益状况如下表：

情形

方案

成功

失败

获利

也许性

损失

也许性

第一方案

100

60%

50

40%

第二方案

500

60%

650

40%

根据以上状况，你认为如下几种说法中，哪一种说法更为科学?………（）

A.由于这两个方案均有40%的也许失败，因此，均不也许获利。

B.第二方案的经营风险性要比第一方案大。

C.这两个方案的获利期望值都是40万元，因此，这两个方案没有什么差异。

D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。

7．在纠正措拖的几种环节上，作为控制工作基础的是……（）

A.反馈控制??????B.前馈控制

C.现场控制??????D.预先控制

8．部门划分时最普遍采用的划分措施是……（）

A.按产品划分??????B.按人数划分

C.按职能划分??????D.按地区划分

9．第一次提出社会人观点，并认为企业中存在着“非正式组织”的是（）

A.西蒙的决策管理理论B.巴纳德的经验管理理论

C.泰勒的科学管理理论D.梅奥的行为管理理论

10．“有效的