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房地产企业成本控制问题研究及解决的对策分析

一、房地产企业成本控制存在的问题

随着社会的发展房地产企业的工作内容更加广泛，在企业的发展运行中，难

免会有管理不得当的地方，特别是在成本控制方面，很多公司没有设立此项，即

使有也没有真正地运作起来，下面就将表述的是房地产企业中成本控制运行时存

在的问题。

(一)成本控制责任意识不强

房地产成本控制意识的深入贯彻是企业成本控制的根本，从领导者到员工都

需要有一个成本控制责任意识，然而在现今的企业对于资源成本的控制意识还并

不是很强，主要是表现在员工成本控制责任意识差、没有考虑到成本控制与部门

之间的关系两个方面。

1.员工成本控制责任意识差

目前房地产公司内部员工成本的思想还是非常低下，大部分的人员都认为本

身与公司都没有联系，归根到底，这就是在房地产公司内部没有进行相关的成本

意识的训练。

公司管理层人员需进行内部成本控制的基本培训，在结合市场经济和技术的

相应的知识，让员工了解和熟知成本控制对企业的意义是重大的，而员工在成本

控制中也同样是必不可少的因素，以此来调动员工的积极性，全员都参与其中。

在公司的发展中应该积极地组织成本培训，更应该高度重视成本专业人员的栽培

和应用，成本专业知识越丰富，就能在很大程度上降低成本，为企业带来更多的

盈利。

2.没有考虑到成本控制与部门之间的关系

很多的房地产公司在对内部的成本控制还是处于建设阶段，成本体系的完善

还需要时间。市场中也会有很多房地产公司的成本控制体系比较完整，但是却在

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执行的力度上不够强，在执行的过程中也是隐形状态。执行力度不够，最主要的

原因就是部门之间沟通有障碍，再者就是部门成员对成本控制不了解。企业想要

能顺要想在公司的内部有效的推广成本控制的制度就要让全公司的员工参与到

里面，公司的成本控制不只是领导的责任，它是需要公司的所有部门一起配合和

良好的沟通，才能使得成本控制在公司中有效地运行，才能够使公司成本的节约。

(二)招标合同成本控制有漏洞

招标中最重要的环节就是签订合同，如果合同中出现任何问题都将产生不必

要的纠纷，所以要有专业人员在现场对合同进行细致的检查，时间、内容、条款、

附加条款等等。

1.合同签订上检查不够细致

房地产开发商在进行招标的时候，标书只是一张入门的凭证，投标才是重要

的因素，而中标就是一种诺言，只有投标再加上中标才能组合成合同。很多到时

候房地产企业工作人员并没有认真地检查或是阅读合同的内容，比如，合同中是

否有签订开工的时间，开工的进度，支付款项的方式和条件，整体合同的金额等，

中间的某一项如果没有写明的话，而且负责签订合同的工作人员没有检出问题，

那么将在项目开工之后，其中漏签、不明确的时间、金额都将是房地产企业的巨

大损失。所以在合同签订的时候检查必须要严禁，不能有一点的漏洞。

2.对合同审查监督不严格

在房地产工期时需要对此过程进行严格的监督，在施工种特别需要注意的一

点就在合同能随着工程实施的项目进行转变。在房地产开放的这些项目的中，其

工作的流程都是按照施工中的合同来进行同时实施的。

对于项目负责人来说一定要认真的解读合同上的条款，要清楚项目的要求，

需要按照工程项目、要求的质量和工程项目的进度等标准，来组织现场如何进行

施工，这就是初步的成本计划。项目负责人必须严谨的审核合同签订的一些暂定

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