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软件工程项目管理制度

一、制度目的

本制度旨在规范软件工程项目管理流程，提高项目管理效率和质量，

确保项目按时按质完成。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有软件工程项目的管理。

三、项目立项

1.项目发起人应向公司提出项目计划书，包括项目目标、预算、时间

表和人员需求等。

2.公司评估该项目的可行性和风险，并进行决策是否立项。

3.立项后，公司应指定一名经验丰富的项目经理负责该项目的管理，

并组建相应的团队。

4.项目经理应编制详细的计划书，包括任务分配、进度安排和质量控

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制等内容，并提交给公司领导审批。

四、需求分析

1.项目团队应与客户沟通，了解客户需求，并编写需求规格说明书。

2.需求规格说明书应包括功能需求、非功能需求和系统约束等内容，

并提交给客户审批。

3.客户审批后，需求规格说明书成为开发人员编写软件设计文档的依

据。

五、设计开发

1.开发人员根据软件设计文档编写代码，并进行单元测试。代码需要

经过代码评审后才能提交给测试人员测试。

2.测试人员应编写测试计划和测试用例，并进行系统测试和用户验收

测试。测试结果需要经过项目经理审核后才能提交给客户。

3.客户对软件进行验收，如有问题需及时反馈给项目团队，团队应及

时修复问题并重新提交给客户。

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六、项目验收

1.项目完成后，项目团队应编写最终报告和用户手册，并提交给客户。

2.客户进行最终验收，如符合要求则签署验收文件并交付使用；如存

在问题，则需与项目团队协商解决。

七、质量管理

1.项目经理应制定质量保证计划，并组织实施。质量保证计划应包括

代码评审、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收等内容。

2.项目团队成员应按照质量保证计划执行工作，并及时发现和解决问

题。

3.项目结束后，项目经理应组织评估该项目的质量，总结经验教训并

提出改进措施。

八、变更管理

1.如需对已立项的项目进行变更，则需重新编制计划书并提交给公司

领导审批。

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2.变更后的计划书需要及时通知相关人员，并更新相应的文档和进度

表。

九、风险管理

1.项目经理应对项目进行风险评估，并编制风险管理计划。

2.风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险控制和风险监测等

内容。

3.项目团队成员应按照风险管理计划执行工作，并及时发现和解决问

题。

十、沟通管理

1.项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息传

递畅通，避免信息滞后或误解。

2.项目经理应定期组织会议，包括进度会议、质量会议和问题解决会

议等，以确保项目顺利进行。

十一、文档管理

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1.项目团队成员应编写详细的文档，包括需求规格说明书、软件设计

文档、测试报告和用户手册等。

2.文档需要按照规定格式编写，并及时提交给相关人员审批或使用。

如有变更，则需要及时更新并通知相关人员。

十二、总结与反馈

1.项目结束后，项目经理应组织总结会议，对该项目进行总结并提出

改进措施。

2.团队成员应及时反馈项目中存在的问题和不足，以便下一次项目更

好地进