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企业存货管理

2010-06-2909:28:42来源：互联网

企业存货管理,如何加强存货管理，企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位

及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及

资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存

货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘

企业第三利润源泉。

一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。

存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平

以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产

周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重

要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成

本的50％，其中的存货费用大约占35％。而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；

由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题

（一）管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

（二）核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严

重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税

专用发票，增加自身税负。

（三）产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企

业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流

处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们

的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽

视，为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。

（一）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统企业要根据自己的需要，建

立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按

统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。

（二）建立科学高效的存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并

随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标

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部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进

行管理。

（三）存货的规划存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成

本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济

订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采

用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金

数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整

后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额