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高速公路监控指挥中心工作总结（共2篇）

监控指挥中心2010年工作总结

2010年监控指挥中心以规范管理年“”为契机，紧紧围绕优“

质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，

较为出色地完成了各项工作任务，现将我中心一年来的工作

开展情况总结如下：

一、完善制度建设，强化内部管理。

完善制度抓队伍建设，提升建设力。中心在进行深入细致的

调查研究、讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标

任务的工作特点，结合思想工作、政治学习和行政管理等各

方面工作的基本要求，先后制定完善了《监控指挥中心廉政

制度》、《收费站机电系统管理规定》、《监控指挥调度中心管

理规范》、《监控中心管理制度》、等7项制度，并制订完善

了《监控指挥中心触电事故应急预案》、《机电设备应急预

案》、《重大节日突发事件应急预案》等七项预案，并进行了

预案演练，进一步加强各维护单位的管理，制定机电设备突

发事件抢修处理预案，做到一般故障24小时内，系统故障

72小时内处理；通信系统、收费系统、监控系统、计重系统

设备总完好率达到98％以上。内业管理控制再上新台阶，内

业管理工作是单位整体工作的重要组成部分，监控指挥中心

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以迎国检为契机，规范了内业资料管理，制订了档案借阅制

度，对借阅档案进行登记。并派专人对2006年以后的内业

资料、工程资料进行分类整理、装订，重新归档。由于制度

健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据

可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行

为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的

良好局面。目前，中心职工工作作风不断提高，工作纪律显

著加强，风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效“”的工作氛

围逐渐形成。

二、机电管理重在细节，设备维护重在预防。

为了更及时的了解机电设备运行状况，保障收费正常进行，

道路畅通无阻，在制定设备巡检制度基础上，监控指挥中心

指定专人分南北负责对全线机电设备定期巡检，巡检发现的

问题现场能解决的现场解决，现场不能解决以签发派修单的

方式进行维修，并且在节假日期间进行设备拉网式巡检，派

专人驻站，备足备品备件，确保道路平安畅通。我中心工程

师发扬以路为家的奉献精神，本年度共完成了设备巡检工作

共213站次，外包单位联巡172站次。其中节前全面巡检三

次，专题维护71站次，出动设备抢修130余次。设备突发

故障及时解决，严格按照要求完成维修任务，提高日常维护

效率；设备隐患提前解决，做到未雨绸缪，有效应对。同时

充分利用机电维护信息管理系统，提升养护效率和日常养护

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水平。并借助地理信息管理功能和设备词典功能，能准确知

道设备存在的位置、路由信息和运行情况，为各站机电员进

行日常的设备保养、维护、等提供更直观、更准确的依据，

科学降低设备维修周期，提高工作效率。

三、重服务，谋发展，专项工程稳步进行

1、重点段视频监控工程给XX高速装上明亮的眼睛。重点段

视频监控工程的实施，相当于给XX高速装上了明亮的眼睛，

该工程结合了交通系统自动检测系统，每当有干扰交通、或

有可能影响道路使用、行人安全的事件发生的时候，该系统

就会通