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工程建设工作流程简述

目的：

通过对工程建设工作流程的了解，熟悉建设工作管理基本情况。

工程施工阶段：

工程建设可分为工程规划设计阶段、手续办理阶段、工程施

工阶段。

规划设计与手续办理基本是同时展开，包括立项、规划设计、

项目审批等。

工程施工阶段具体又可分为施工准备阶段、工程施工阶段、

工程竣工验收阶段。我们今天主要对工程施工阶段做一下探讨。

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工程前期工作手续办理图纸设计等

施工准备（图纸会审、临时设施等）方案编制审批

安全、开工备案报审

通过审批

开工报告报监理审批

通过审批

工程定位放线

桩基施工

土方开挖及验槽

基础及地下工程施工

水电安装施工土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工

中间验收申报中间验收通过

节能、屋面、装修分部施工

室外附属工程细部、收头工程施工

竣工准备及预验收竣工验收格工程移交及竣工结算质量保修

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一、工程施工准备阶段：

一).工程接受阶段：工程招投标、工程预算；

二).建筑施工备案：

1、安全质量开工备案（向质量安全监督站备案）；

2、活动房备案（向质量安全监督站备案）；

3、物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案（向质量安全监督站备案）；

4、消防工程备案（向市消防局备案）；

5、工程竣工备案（由建设单位向建设局备案）；

三).开工前规划组织准备阶段.

1.工程摸底，了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境外部设施等；.

2.确定工程目标，按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机

构，配备相应管理及技术人员；施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报

监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。

施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、

文明施工、成本、企业形象化、合同、信息管理责任目标工程质量要求；各专业

按技术文件（设计图纸、设计变更和设计交底、设计会议纪要及其他技术经济文

件）、规范、规程及施工组织设计要求，提出劳动力、材料、设备需要用计划、

劳动力需用计划、建设资金需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。

3.同建设单位进行施工图交接，组织设计施工交底，进行图纸会审；

4.编制施工组织总设计，专项工程施工方案，专项工程安全实施方案；

施工组织设计编制要求及审批程序：

编制目的：是工程施工纲领性的技术文件，用于指导工程的施工管理，确保

工程安全、优质、高效的完成施工任务。

编制原则：结合工程特点，本着先进合理，针对性强，设计中严格按照国家

规范、规程进行编制，科学管理、文明施工。