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PARTONE;
一、全面预算知识简要介绍;
全面预算概述
全面预算的实施
;企业家的三大问题;PARTTWO;战略落地工具;;全面预算管理的起源;一、全面预算管理概述：;1.1全面预算管理需要具备的观念;任务、愿景
公司战略目标
业务规划
……
年度目标;;1.2.2全面预算管理的框架体系;1.3全面预算管理的作用;1.3.1全面预算管理作用的三个层次;1.4.1全面预算管理的主要内容;1.4.2企业预算的内容和分类;1.5全面预算管理的实施的前提;;1.5.2全面预算管理推行;1.6预算管理的组织;预算小组成员;
目录;全面预算管理体系构成总图※;全面预算管理体系的框架全景图;1;;2.1.1战略规划的结构与内容;2.1.2战略规划与预算的关系;01;年度运作计划与战略规划、预算的关联图;2.2.2年度运作计划与战略发展规划、部门年度计划编制的要点;;;2.3.1预算的编制原则;2.3.2预算编制方法与要点;2.3.3预算的编制方式;2.3.4预算的编制程序;;;预算的监控的内容;2.4.3预算监控的层级;2.4.4预算管理差异分析的程序;2.4.5经营分析与“预警驾驶舱”;2.4.6全面预算管理的调整;01;2.5.1全面预算与绩效管理的关系;2.5.2全面预算考核评价的作用;全面预算管理考核评价的内容及关键点;2.5.4预算考核评价机构及其职责;预算管理与企业生命周期相匹配※;全面预算的理想模式※;;预算管理涵义的拓展;全面预算落地的工具;;财务报表的结构;财务报表反映企业活动;资产负债表;利润表;现金流量表的结构;结束语
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