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戏说西游记（管理游戏）SYB培训第四步企业的人员组织如果你是观音菩萨，你准备提拔一名副总经理，你准备提拔谁？为什么？01如果要实行末位淘汰制度，裁减一名员工你会裁谁？为什么？02孙悟空论专业技术一流，论聪明才智在唐僧之上，为什么不是总经理？他缺少了什么？03用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书，其中尤以《三打白骨精》最为精彩。众所周知，三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建，尚处于团队的磨合期，师徒之间沟通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不请示领导，八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功，悟空与八戒相互较劲内耗，沙僧的协调工作效果不明显。同时作为领导的唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危险认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思，不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，方法论也有问题，有家长做派（动辄念紧箍咒），长期忍耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，团队的团结控制系统调节失效。以心换心，默契为本美国著名企业家玫琳凯的“黄金法则”第一条说：你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。这是既反映了一种对等相待的现代管理思想，阐述了成功管理模式的基础条件——真情管理，以心换心。海纳百川，系统整合美国二战元勋马歇尔将军在用人问题上始终认为：“此人能做些什么？如何利用工作和职守来克服这个人的弱点（提拔巴顿便是一个典型范例）”古罗马统帅凯撒相信：任何一个先进的社会有三个特征，其一，由很多的人构成；其二，不同的人有不同的才华；其三，人尽其才。中国象棋中各个子力相互依托、相互倚重、通过系统整合构筑整体优势，实际上就是这种系统整合思想的体现。励精求学，上下求索大学数学老师说：假如唐僧念过《概率分析》，那么妖怪在多次作怪后唐僧可以运用概率分析，通过判断上述事件的概率进而识别妖怪的伎俩。现实生活中我们没有唐僧幸运，能够回回化险为夷，但是我们比唐僧睿智，可以通过学习提高我们的综合能力，进而逢凶化吉。古人曰：非学无以广才。SYB培训第四步企业的人员组织SYB培训第四步企业的人员组织SYB培训第四步企业的人员组织第四步

企业的人员组织01在上一步，你已经做出企业的销售预测，并知道大体要生产或销售多少产品。这样的事情是要由人来完成的。组织你企业的人员，是这一步要办的事情。认真对雇佣员工问题，考虑员工职责，懂得如何安排他们的工作。0203人力资源SYB培训第四步企业的人员组织你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM创建人沃森将我所有的设备、资金、市场、工厂全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡耐基为政之要，唯在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑用人之道SYB培训第四步企业的人员组织去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关，在两人分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。请人帮手的弊端：一、为什么要请人？SYB培训第四步企业的人员组织01020304工资支出的耗费，以及办公、住宿、膳食的支出。技术不合格，造成原材料的浪费质量出问题，或者服务不好，引起客户的投诉。员工消极怠工或者突然辞工的影响。请人帮手的好处：SYB培训第四步企业的人员组织BDAC能够提高产量或者销售量，为企业创造价值。可以使老板有空闲时间思考问题。弥补老板本人的不足，协调各方面的关系，解决问题。解决就业问题，承担社会责任。拿糖果的小孩SYB培训第四步企业的人员组织有一个聪明的小男孩，有一天，妈妈带他去杂货店买东西，老板看到这个小孩非常可爱，就打开一罐糖果让小孩自己拿一把。但是这男孩却没有任何动作，几次邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放到他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？男孩的回答很妙：“因为我的手