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建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例

建筑工程施工阶段的成本管理和控制是一个非常重要的环

节，需要根据项目的特点灵活应用现有理论才能取得满意的效

果。本文以某车间钢结构为例，详细说明了相应的组织设计和

整个成本控制流程。

1.工程概况

华油某新建冷加工车间的主厂房为24米双跨门式钢架结

构，柱距6米，建筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢

结构，建筑面积4860平方米。主厂房和露天跨都有5.0t和10t

的中级工作制吊车。本章以1.2米以上钢结构及彩钢板围护结

构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、

材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述。

2.成本控制的组织机构

建筑工程的成本控制不仅仅是项目经理和成本控制工程师

的责任，所有的项目管理人员都应该各尽其责。因此，成本控

制的重要性在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、

各单位的共同努力来建立完善的成本控制组织机构体系。

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2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系

项目经理部是企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管

理的实质性工作就是运用项目管理和各种科学方法来降低工程

成本，创造经济效益。项目经理对项目建设的进度、质量、成

本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放

在首位。成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负

责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控

制的指导和协调工作。整个管理体系形成以项目经理为核心，

以项目成本控制为目标，各部室按其工作分工各尽其责的组织

体系。

2.2建立各岗位成本管理责任制度

为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成

本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度。成本

责任工程师的成本管理责任包括按照成本开支范围、费用标准

摊销各项费用，控制成本开支；建立月度财务收支计划制度，

根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达

到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关管

理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。

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4.开展成本分析的责任

为了纠正项目成本的偏差，需要开展成本分析。这包括分

部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专

题分析。成本分析人员需要及时向项目经理和有关项目管理人

员反映情况，并提供解决问题的建议，以便采取针对性的措施。

5.经营核算人员的成本管理责任

经营核算人员需要根据合同内容、企业定额和有关规定，

编好施工预算，为增收节支做好准备。他们应深入研究合同，

并在有关项目管理人员的配合下努力增加工程收入。同时，他

们需要收集工程变更资料，及时办理增加帐，保证工程收入，

及时收回垫付的资金。他们还需要参与对外经济合同的谈判和

决策，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以

收定支”。

3.工程技术人员的成本管理责任

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工程技术人员需要根据施工现场的实际情况，合理规划施

工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。他们需要

严格执行工程技术规范，确保工程质