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建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表--第1页
项目经理绩效评分表
姓名：部门：考核时间：年月
1.项目经理的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同
评分
程度的分值；
规则
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
自评上级
考核考核
考核内容分值评分评分
指标项目
30%70%
遵守考勤及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班时间
工作不做与工作无关的事情。手机保持畅通。
10
基态度
础廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，工作任劳任怨，诚恳敬业。
考
核遵守遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和10
纪律下载。
30%
工作按照公司管理制度积极协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工
10
配合作顺利进行。
积极维护与甲方、监理、供应商等的外联关系，对内维护公司利益，对
外做好公司宣传。确保各项工作顺利进行且未出现任何投诉。
统筹协定期召开项目组会议，掌握工程整体进度计划安排，对员工进行岗位技
10
调管理能培训,积极培养下属，使其工作技能适合公司岗位要求。
能合理的安排、调配项目相关人员工作,调动员工工作热情，具有良
好的团队协作精神。
组织制定合理的周、月、季度等进度计划表并及时上报，全面控制检查
进度
施工进度，过程中及时有效的进行施工进度控制和调整，未出现因自身10
控制
管理原因出现拖延工期的现象。
质量材料质量、施工质量符合质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范
10
关控制要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格。
键
指监督项目部严格执行材料采购计划、库房管理、材料使用、安装现场管
材料
标理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则，严格把控材料成本和使用管10
控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70%
严格执行安全管理各项制度，每月定期进行安全教育、安全检查、落实
安全交底，做好风险应对计划，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
安全安全问题。
10
生产
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