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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
一项目整体管理方面存在的问题
1系统定义不够充分（需求分析和项目计划的结果不足以指导后续工作
2过于关注各阶段内的具体工作，忽视了项目的整体监控和协调
3过于关注技术工作，忽视了项目管理活动
4项目技术工作的生命周期未按时间顺序与管理工作的生命周期统一协调起来
二瀑布模型的优缺点：
优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员的职责规范明确，便于前后活动的衔接，有利于活动
重用和管理
缺点：是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性（或风险分析）无法解决需求不明确或不准
确的问题
快速原型模型用于解决需求不明确的情况，螺旋模型强调风险分析，特别适合庞大而复杂的
高风险的系统。
三项目进入实施阶段时，应该完成的项目文档工作
需求分析与需求分析说明书，验收测试计划（或需求确认计划），系统设计说明书，系统设
计工作报告，系统测试计划或设计验证计划，详细的项目计划，测试用例，源代码，测试工
作报告，项目监控文档如周例会纪要。
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
范围变更的原因：
1甲方对项目，项目产品或服务的要求发生变化
2乙方没有正确理解甲方的需求
3项目范围计划的编制不周密详细，有一定的错误或遗漏
4双方沟通存在问题
5市场上出现了或是设计人员提出了新技术新手段或新方案
6项目的外部环境发生变化
范围变更控制的要点：
1确定范围变更是否已经发生
2对造成范围变更的因素施加影响，已确定这些变更得到一致的认可
3当范围变更发生时，对实际的变更进行管理
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
一进度拖后的原因：
1利用其他项目来估算项目历时，根据不充分
2制定进度计划时，未考虑节假日
3没有对项目的技术方案，管理计划进行详细的评审
4监控粒度过粗，或监控周期过长
5对项目进度风险控制考虑不周
二进度计划的种类和用途
1里程碑计划：由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时
刻，通常有重大交付物完成。此计划用于项目各方高层对项目的监控
2阶段计划（概括性进度表）标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调。
3详细甘特图计划（详细横道图计划，时标进度网络图）标明了每个活动的起止日期，用于
项目组成成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。
三滚动波浪式计划的特点和周期依据
1特点是近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗
2根据项目的规模，复杂度，以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期
3滚动周期在1-2周之间
项目推延的原因？
1原来估计的工作量可能不准确
2简单的增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味更多的沟通成本和管理
成本，使得项目赶工的难度增大
3增派的人员各方面经验不足
4项目组的沟通存在问题，每周例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题
出现
5需求没有经过确认就开始设计方案，一旦客户需求变化，将导致项目返工，
6连续的加班工作使得开发人员心理压力增大，工作效率降低，导致开发过程出现问题较多。
项目进度控制采用的技术方法？
1进度报告2进度变更控制系统3绩效衡量4项目管理软件5偏差分析6进度比较横道图7
资源平衡8假设条件情景分析9
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