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仓库管理管理制度

仓库管理管理制度1

购置规定：

1、运用科室必需提出书面申请，包括所需产品型号、产、技术参数

和申请购置的装备经济效益预测。

2、运用科室申请后，医院召集医疗装备论证评估委员会进行可行性论

证后，由药械科进行市场调查，报招标小组，实行公开、公正、公正的招标

形式，选购性能良好价格适合的仪器装备。

验收规定：

1、装备到货后院领导、药械科、档案室、运用科室等有关科室到场。

2、开箱验收装备时各种资料要齐全，否则不予签验收单。

3、装备安装调试必需由供方派娴熟的.工程技术人员进行现场调试、培

训。

4、装备随机资料应搜集整理归档。

管理规定：

1、货到验收合格后办理出入库手续，由财务科负责固定资产帐、总务

科负责辅助帐及运用科室卡片帐同时帐、登记。

2、运用科室应选派责任心强、技术娴熟的同志，严格按操作规程运用，

凡实习生、进修人员不得单独操作，严禁非医技人员运用

3、不能运用的装茎由本科室提出书面请示，经总务科核实转到财务报

废库，每半年进行一次清查上报院领导批示后，按程序办理报废手续。

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4、因工作需要医疗装备需要长期调整，应按时通知财务科开调拨单、

药械科更改帐卡和科室之间互相验收前方可调整。

5、装备不经院领导同意，任何科室和个人不得私自外借、拆卸、修理。

6、各科装备原则上不能外借，如工作需要在正常工作期间由总务科协

调办理互借手续，下班后由总值班协调办理互借手续。互借期间，借方收

入除上交医院外，双方各得50%。

7、装备效益分析每月一次单机分析，每季一次汇总分析，按时上报院

领导。

8、固定资产每年盘点一次，做到帐物相符。

科室各种医疗装备管理保养规定：

1、装备到位后，由总务科会同相关人员安装、验收、调试、培训后办

理手续，交运用科室，进行正常运行。

2、科室应有专人负责保管、养护。

3、装备应建立操作规程、运用和养护记录。各种装备操作人员应经过

培训，熟识装备性能及操作规程后，才能上岗操作。凡实习生、进修人员

不得单独操作，严禁非医技人员运用。

4、装备用毕，按时复原，擦拭洁净，保持清洁，定期由专人进行保养，

记录运行情况。

5、装备如有异样和故障立刻停机，按时报告科室领导及药械科进行修

理。非专职修理人员不得擅自拆修。

6如有违犯操作规程，造成装备损坏者，追查当事人责任。

7上班时接通电源，下班完毕切断电源，下班关好门窗并落锁，严防

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丧失和被盗。

仪器装备修理规定：

1定期巡察临床各科，发现问题按时处理，装备发生故障如需修理时，

各科应填写修理申请单后，报告总务科由修理人员按时修理并做好修理记

录，保证装备完好率。

2不准搬动的仪器，不得任意挪动。操作过程中操作人员不得擅自离

开，发现仪器运转异样时，应立刻查找原因，按时排解故障，必要时应请

药械科修理人员帮助，严禁带故障和超负荷运用和运转。

3仪器损坏需要修理者，可按规定将修理申请逐项填写清晰，轻巧仪

器送总务科修理室修理；不宜搬动者，将申请单报总务科，由总务科修理

人员签收并注明修复日期，按时交付运用。

4各科室运用的装备，发生故障时，未经批准，不得将仪器带往外地

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