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建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标.pdf

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建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标--第1页

建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标

建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标

绩效考核的目的

一提到考核,管理者首先想到奖惩的问题。其实不然,考核的功能远远超过奖惩的意

义。

考核的首要目的是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过了解和检核员工

的绩效以及组织的绩效,并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善;其次考

核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。

很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具,这确实会对员工带来一定

的激励,但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象,从而产生心理上的

压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待,才

能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的

考核,构成了一个循环。因此,绩效考核首先是为了绩效的提升。

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建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标

建筑公司员工资及绩效考核表

工资组成

项目名称具体内容说明

1工资组成1)、岗位基本工资;2)、工程难度工资;3)、绩效工资。

一级:500元/月×12个月=6000元,

二级:1000元/月×12个月=12000元,

三级:1500元/月×12个月=18000元,

四级:2000元/月×12个月=24000元,

岗位基本五级:2500元/月×12个月=30000元,

2

工资六级:3000元/月×12个月=36000元,(材料主管)

七级:3400元/月×12个月=40800元,(技术员)

八级:4200元/月×12个月=50400元,(经理)

九级:5000元/月×12个月=60000元,

十级:6000元/月×12个月=72000元。

一级(轻松):500元

二级(容易):1000元

3工作工资三级(普通):2000元

四级(复杂):3000元

五级(困难):4000元

1分:有一次评分为1分,此类管理人员必须解雇。

差2分:有两次评分为2分,此类管理人员应该解雇。

3分:连续两次评分为3分,此类管理人员应该解雇。

不好4分:连续三次评分为4分,此类管理人员应该解雇。

5分:加强专业学习,早睡早起,积极向上。下班后加强自

学,下班后不得玩手机,电脑,只得用于学习,如连

每月进行两次考核,将考

续两次以上评为5分,还未积极向上,也不学习,没

4考核等级核整体评分,做为年底绩

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