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建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标--第1页
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核,管理者首先想到奖惩的问题。其实不然,考核的功能远远超过奖惩的意
义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过了解和检核员工
的绩效以及组织的绩效,并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善;其次考
核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具,这确实会对员工带来一定
的激励,但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象,从而产生心理上的
压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待,才
能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的
考核,构成了一个循环。因此,绩效考核首先是为了绩效的提升。
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建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
建筑公司员工资及绩效考核表
工资组成
序
项目名称具体内容说明
号
1工资组成1)、岗位基本工资;2)、工程难度工资;3)、绩效工资。
一级:500元/月×12个月=6000元,
二级:1000元/月×12个月=12000元,
三级:1500元/月×12个月=18000元,
四级:2000元/月×12个月=24000元,
岗位基本五级:2500元/月×12个月=30000元,
2
工资六级:3000元/月×12个月=36000元,(材料主管)
七级:3400元/月×12个月=40800元,(技术员)
八级:4200元/月×12个月=50400元,(经理)
九级:5000元/月×12个月=60000元,
十级:6000元/月×12个月=72000元。
一级(轻松):500元
二级(容易):1000元
3工作工资三级(普通):2000元
四级(复杂):3000元
五级(困难):4000元
1分:有一次评分为1分,此类管理人员必须解雇。
差2分:有两次评分为2分,此类管理人员应该解雇。
3分:连续两次评分为3分,此类管理人员应该解雇。
不好4分:连续三次评分为4分,此类管理人员应该解雇。
5分:加强专业学习,早睡早起,积极向上。下班后加强自
学,下班后不得玩手机,电脑,只得用于学习,如连
每月进行两次考核,将考
续两次以上评为5分,还未积极向上,也不学习,没
4考核等级核整体评分,做为年底绩
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