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头脑风暴法原则化流程及操作指南

（模板V1.0）

一、合用范围

头脑风暴法可以分为非构造化的头脑风暴法与构造化的头脑风暴法。非构造化的或自由滚动式的头脑风暴为团体组员提供了自由的提出见解和意见的机会，合用于有成熟的有操作范式或者较为简朴的议题。构造化的头脑风暴法就是对于团体负责人或会议主持人提出的问题，团体组员一种接一种地提出自己的见解，合用于不成熟的领域的议题或者负责困难的议题。

二、基本操作流程

三、“四个重要原则”

规定一、不许做评价，不许批评或者表达吃惊；

规定二、鼓励畅所欲言，异想天开，说出能想到的任何主意，重数量而非质量；

规定三、鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥；

规定四、大量想法中必有有价值的内容，追求综合改善，要在会后要进行综合总结（综合总结措施参照附件示例3）。

四、会议前准备资料清单及注意事项

（一）非构造化头脑风暴会议

1、议题准备；

2、与会告知（安排时间、参与人员、会前资料搜集规定与分工等内容）。

3、参会人员：项目组内部、征询组内部，提议超过4-6人。

（二）构造化头脑风暴会议

1、确定主持人，一般由项目负责人（单项负责人）、技术主管或者部门领导担任。

2、议题准备，需要写完整详细的“议题讨论阐明书”（见附录示例范文1、范围2）；

3、资料搜集准备，需要本项目组与会人员必须准备的，并针对议题讨论阐明书的讨论议题事先准备自己的观点和见解。

4、与会告知（安排时间、参与人员、角色分工等内容）。

5、参会人员：项目组内部、征询组内部、部门内部及其他专家，提议超过5-10人。

附件：

示例1讨论议题阐明书1

中国电信XX企业_战略执行深度分析

项目头脑风暴讨论议题

一、项目背景

受四川省企业企业战略部委托，项目组对XX省企业及重点当地分企业战略执行状况进行深度分析。现需要对研究议题的有关内容、措施和思绪进行初期讨论。

二、重要阐明

项目组认为该项目是相对“较困难的”、“不熟悉”的问题，为了便于与会专家参与讨论，项目组提前整顿了该项目的两个重要议题，但愿与会专家们能抽空提前熟悉议题内容。

三、讨论内容——两个重要议题

3.1议题一、XX电信省企业战略执行成果深度分析措施及思绪

1、项目需求

通过对标、时间维度等分析，解读XX企业为何在“上水平”、“创一流”双双处在低位；

2、拟研究措施思绪和预期成果

（1）对－战略执行效果现实状况分析着手

……

4、拟需要重点讨论的内容

（1）目前的研究思绪的有效性和可行性与否强？

（2）“上水平”、“创一流”两个分析维度及其指标，与否能全面反应存在差距的本源？与否需要加入其他分析维度或指标？

（3）采用什么措施能更有效地对四川省电信的战略执行进行全面和深度地分析？与否有更好的措施？

（4）按照上述思绪措施、议题二预期会获得一种什么样子的成果？

3.2议题二、……

示例2讨论议题阐明书2

（待后续范文补充收录）

示例3设想处理表单

【操作指导】头脑风暴后，项目组务必将会上的想法进行总结、存档。详细环节：

1、对所有问题进行合并归类；

2、根据项目需求进行重要性排序；

3、对归类的问题打包组合，形成问题处理方案。

（如：通过归纳、整顿和排序之后，形成a、b、c、d四类问题，可将其组合形成a+b,a+b+c,a+b+c+d,b+c，b+c+d，c+d六种处理方案。）

eq\o\ac(○,1)问题合并

eq\o\ac(○,2)排序

eq\o\ac(○,3)问题组合