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第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程预结算的准确性和效率，降低企业成本，提升市场竞争力，特制定本工程预结算奖励方案。
二、目的
1.提高工程预结算人员的业务水平，确保预结算质量；
2.调动工程预结算人员的积极性，提高工作效率；
3.降低工程成本，提高企业效益；
4.促进企业内部公平竞争，激发员工潜能。
三、适用范围
本奖励方案适用于我公司所有从事工程预结算工作的员工。
四、奖励原则
1.公平、公正、公开；
2.量化考核，奖优罚劣；
3.激励与约束并重。
五、奖励内容
1.优秀预结算人员奖励；
2.预结算质量奖；
3.成本节约奖；
4.预结算效率奖；
5.优秀团队奖。
六、奖励标准
1.优秀预结算人员奖励：
（1）评选条件：具备良好的职业道德，工作认真负责，业务水平较高，预结算质量优秀，为公司创造较大效益。
（2）评选比例：根据公司实际情况，每年评选出5%的优秀预结算人员。
（3）奖励金额：优秀预结算人员每人奖励5000元。
2.预结算质量奖：
（1）评选条件：预结算质量符合国家标准，无重大误差。
（2）奖励金额：预结算质量合格者，每人奖励1000元；预结算质量优秀者，每人奖励2000元。
3.成本节约奖：
（1）评选条件：在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，为公司创造较大效益。
（2）奖励金额：根据节约成本的比例，按比例给予奖励，最高不超过10000元。
4.预结算效率奖：
（1）评选条件：在规定时间内完成预结算工作，且质量符合要求。
（2）奖励金额：每提前一天完成预结算工作，奖励500元。
5.优秀团队奖：
（1）评选条件：团队协作良好，预结算质量高，成本节约显著。
（2）奖励金额：优秀团队每人奖励2000元。
七、奖励程序
1.各部门按照评选条件，推荐优秀预结算人员及团队；
2.公司成立奖励评审小组，对推荐人员进行评审；
3.评审小组根据评审结果，确定获奖人员及团队；
4.公司公布获奖名单，并发放奖励。
八、奖励资金的来源
奖励资金从公司成本控制预算中列支。
九、奖励的实施与监督
1.各部门负责人负责组织实施本奖励方案；
2.公司设立奖励监督小组，负责监督奖励的实施情况；
3.奖励监督小组对奖励的实施情况进行定期检查，确保奖励的公平、公正、公开。
十、附则
1.本奖励方案由公司人力资源部负责解释；
2.本奖励方案自发布之日起实施。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程预结算工作在项目管理中扮演着越来越重要的角色。为了提高工程预结算的准确性，降低项目成本，提高企业效益，激发员工积极性，特制定本工程预结算奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正原则：奖励方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中参与竞争。
2.绩效导向原则：奖励方案以员工的工作绩效为依据，激励员工不断提高自身业务水平。
3.鼓励创新原则：奖励方案鼓励员工在预结算工作中积极探索，勇于创新，提高工作效率。
4.节约成本原则：奖励方案旨在提高工程预结算的准确性，降低项目成本，为企业创造更多效益。
三、奖励对象
1.公司内部从事工程预结算工作的全体员工。
2.在工程预结算工作中表现突出的个人或团队。
四、奖励条件
1.预结算准确率：预结算准确率达到公司规定的标准。
2.成本节约：在保证工程质量和安全的前提下，节约项目成本。
3.工作效率：在规定时间内完成预结算工作。
4.创新成果：在预结算工作中提出具有创新性的方法或建议。
5.团队协作：在团队中发挥积极作用，促进团队整体绩效的提升。
五、奖励等级及标准
1.优秀个人奖
（1）一等奖：预结算准确率达到公司规定的标准，成本节约率达到5%以上，且在规定时间内完成预结算工作。
奖励金额：5000元
（2）二等奖：预结算准确率达到公司规定的标准，成本节约率达到3%以上，且在规定时间内完成预结算工作。
奖励金额：3000元
（3）三等奖：预结算准确率达到公司规定的标准，成本节约率达到1%以上，且在规定时间内完成预结算工作。
奖励金额：1000元
2.优秀团队奖
（1）一等奖：团队预结算准确率达到公司规定的标准，成本节约率达到10%以上，且在规定时间内完成预结算工作。
奖励金额：10000元
（2）二等奖：团队预结算准确率达到公司规定的标准，成本节约率达到5%以上，且在规定时间内完成预结算工作。
奖励金额：5000元
（3）三等奖：团队预结算准确率达到公司规定的标准，成本节约率达到2%以上，且在规定时间内完成预结算工作。
奖励金额：2000元
六、奖励发放及考核
1.奖励发放：根据员工或团队在预结算工作中的表现，按照奖励等级及标准进行发放。
2.考核：公
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