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DPCA投资项目管理一一观念与实务

（DPCA为神龙汽车有限公司的简称）

目录

导言

投资项目经济分篇一一观念与技术方法

一、技术经济分基本理论及通用方法

二、经济评价方法

三、经济评价方法总结

四、投资预测

五、多方案比较和不确定性分

六、综合评价及评价报告

新产品投资项目篇一一政策与管理实务

一、新产品项目投资的意义

二、新产品投资项目必须遵循的程序

三、国家规定项目建议书和可行性研究报告的基本内容和深度

四、新产品投资项目的管理思路和管理措施

日常投资项目篇——观念与实务

一、日常投资的分类

二、按项目投资动因建立的技术经济分模型及举例

三、日常投资的管理理念和管理方法

后记

导言

按财务管理学理论，具有一定规模的产业型公司都会依据其长远规划制定其投资政

策，投资政策是基于集团战略发展进行目标规划，对以产品为导向的固定资产投资，特别是

关键的、基础性的固定资产投资的决策与控制权实行集权管理，是固定资产投资及其管理行

为的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分。固定资产

投资的决策机制体现为一种严格的官僚制决策程序。为了保障固定资产投资管理的高效率

性，对固定资产投资运用及其效果，确定明晰的项目责任制度，包括项目法人负责制和项目归

归口责任人负贡制两个基本层面。

投资政策主要包括投资领域、投资方式、固定资产投资质量标准、固定资产投资财务

标准等基本内容°

就投资领域而言，投资领域就是确定投资方向，是管理总部依托核心能力的母体衍生或

支挣能力而对集团整体及各层阶成员企业特（别是重要成员企业）投资活动的有效范畴，如

产业性质与产品系列定位、市场开发与渗透区域等作出的限定，是集团战略发展结构的具体体

体现。投资领域的确立，预先排除了任何偏离核心能力有效支持的投资活动。在投资领域的限

限定下，那些偏离核心能力的投资提案甚至根本不予考虑；同样，对于业己存在的投资项

目，也必须从是否符合战略发展结构的角度重新进行审视。

就定资产投资方式而言，投资方式是实现资源的有效配置，是介入市场竞争的具体方

式，是贯彻集团战略发展结构与投资政策、谋求市场竞争优势、实现投资战略目标配套的战

术性支持。投资方式的选择，主要取决于市场供求结构的变动预期。一个摇摆不定经常变化

的投资方式，可能在一定阶段取得一些短期效果，但从长期来看，不仅可能导致企业集团竞

争的优势的丧失，而且容易引起内部控制管理结构的紊乱，妨害资源的有效配置与投资效率

的提高。

就定资产投资的质量标准而言，投资质量标准是指管理总部对企业集团系列化的主导

产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质（这里并不排除对非核心产品

的质量要求）。要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与

质量监督体系，实行质量否决。确立质量优势、适应市场对产品质量、功能的要求，是投资

质量标准以及产品生产管理的着眼点。但同时也要明确，质量、功能的高低只是相对的，站

在市场竞争的角度，强调质量标准并非意味着质量越高越好，其中还涉及一个相关的成本问

题。因此，如何准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本双重优势以强化市场竞争优

势，是厘定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。

就定资产投资的财务标准而言，包括两层含义：其一、通过定资产投资达到股东利

益最大化或公司市场价值坡大化，如何长期稳定地实现名义上和实物上的资本的保值增值是

其关注的核心点。其二、为了充分发挥资本的效应杠杆，最大限